二、积极探索团结和谐的途径。
领导班子团结和谐说起来容易，做起来难，要抓好领导班子的团结和谐，除了抓学习、抓作风、抓教育、抓执行力，牢固树立团结和谐意识之外，关键还是要在实践中不断探索实现团结和谐的途径，在工作中领会掌握团结的方法。1、树立正确的和谐观—构建团结和谐班的方向。孔子曰：礼之用，和为贵。孟子曰:天时不如地利，地利不如人和。几千年来，和是传统文化的一种精髓。在汉语中，有很多关于和的美好字眼：和蔼、和美、和睦、和气、和平、和解…，在史册记载的那些修身、齐家、治国、平天下的故事中，有许多和的处事原则和人生信条：和气生财、和则两利、和衷共济、和光同尘…，和是一种哲学。其基本内涵是说，顺应宇宙自然之规律，保持万物之和谐，阴阳之平衡，只有这样，才能顺天道，利万物。和是一种宽容。古人云：君子和而不同。意识是说，即使是两个不同见解的人，也可以和睦相处，彼此尊重差别的存在，小到处理家庭琐事，邻里纠纷，大到解决社会矛盾，国际争端，我们都会明白，只要以和为贵，就能化干戈为玉帛，化凶险为平夷。和代表着一种合作。所谓家和万事兴，和则兴邦，强调的就是家庭成员之间，社会成员之间都要有一种合作的精神，只要大家拧成一股绳，和衷共济就没有解不开的疙瘩，闯不过的难关，干不成的大事。我们讲的团结和谐是以原则为基础的，只有建立在原则基础上的团结和谐，才是健康的、正常的、事业需要的。如果一说和谐，便一团和气，回避矛盾和问题，必然适得其反。现在有一种不好的现象，一些班子成员由于怕戴不团结、不和谐的帽子，往往以牺牲原则为代价，正常的批评也不搞了，少数人还学会了圆滑之术，信奉不说好，不说坏，大家都不怪的处世哲学，这种风气的滋长，于团结和谐班子建设是极为不利的。从方法论上说，正确的和谐观是以承认差异为前提，进行求大同、存小异的协调配合过程。要大事讲原则，小事讲风格。为人处事不可能十全十美，做工作不可能都预测的很准，对同事之间的失误，要以城相待，与人为善，帮助其改正错误，不能逮住别人一点小事不放。班子成员之间，克制是一种修养，谦让是一种美德；你敬我一尺，我敬你一丈，关系就会日益融洽。孔子讲:君子和而不同，小人同而不和,这句话就很好地说明了和谐之道。不是为了团结而强求每一个个体同步划一，而是将不同的个体联合起来达到和谐一致，这就要求我们要具有全局观念，大局观念，整体观念，系统观念，把每一个不同性格，不同特长，不同角色的班子成员整合成有机的整体，从而体现和发挥集体领导的优势。2、坚持党的组织原则—构建团结和谐班子的保障。民主集中制是一种合理的、科学的、优越的组织原则和领导制度，建设团结和谐的领导班子必须加强以民主集中制为核心的制度建设，为班子成员建立和谐共事、平等相处的良好平台。一方面要建立合理的权力运行机制，打牢团结和谐共事的基础，另一方面要建立多维空间的沟通机制，构筑团结和谐相处的环境。能否坚持民主集中制不仅仅是工作方法问题，也是思想素质问题，更是组织原则问题。要严格执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事程序和规则，充分发挥每位成员在管理中的积极性、创造性、能动性，集中班子成员群体的智慧，达到科学决策的目的。要在充分发扬民主的基础上，实施正确的集中，坚决克服没有民主的独断专行和没有集中的软弱涣散。切忌个人说了算。班子成员尤其是党政主要领导，要善于听取各方面的意见，特别要注意倾听不同意见，善于提出问题、预见问题、分析利弊，及时解决问题，保证决策的科学性和可行性。要正确处理好领导与个人分工关系，每位班子成员都要从大局来考虑自己所分管的工作，不能把分工作为分权，在自己的自留地抛开集体领导；同时要大胆工作，创造性的工作，争做勇挑重担的好干部，特别是对一些棘手的工作、热点问题要敢做、敢为、敢负责任，而不上交矛盾，用换位思考和批评与自我批评的方法来解决，形成班子成员政治上互相信任，思想上互相交流，工作上互相配合，生活上互相关心的良好局面。3、加强班子成员修养—构建团结和谐班子的基础。德为才之帅，才为德之资。班子成员的德才修养很大程度上，决定班子内部能否团结和谐以及团结和谐的层次。因此，作为领导班子成员必须不断加强自身德才修养。一是要培养积极健康的心理品质；二是要提高与人为善的人文修养；三是要锻炼品德高尚的领导人格；四是要提升解决矛盾的理论水平。同时还必须在长上下功夫，在宽上做文章，在高上花力气。首先，领导者的“长”是指领导者应学有所长。学习可以提高人的素质修养和思想境界，可以统一一班人的思想和认识，从而达到同心同步，这是班子团结和谐的基础。要承认自己的不足，实实在在的学习，努力学习新知识，不断掌握新本领，除了要熟悉本职工作外，还要加强理论知识和市场经济知识学习，并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学知识。只有学习并掌握更多的技能，作决策时才能从战略的高度进行思维，想问题时才能胸有成竹，面对复杂的局面才能运筹帷幄，处理突发事件才能从容不迫。现在有些班子成员每天工作繁忙，抽不出更多的时间学习，尤其很难坐下来集中学习这也是事实。可我觉得关键还是有个人认识问题。05年先进性教育期间，我们工作不可谓不忙，但确实读了不少文章，看了不少书，记了不少笔记，也搞了很多集中的学习，都写了心得体会和党性分析，这说明只要挤，时间还是有的。同时，学习不是个人好恶问题，而是一种政治责任，我们的思想境界、宗旨信念、创新意识、甚至言谈举止，都会在周围和所涉及的工作领域产生正面的或者负面的影响，都会与班子建设和整体形象息息相关，都会关系到事业的发展与成败。其次，领导者的“宽”是指领导者应胸怀宽广。当领导要有宰相的肚量，要有大将的风度，能容人、容言、容才、容过。要搞五湖四海、不搞小圈子，要严于律己，宽厚待人，善于团结众人，善于启迪民智，尤其要善于团结于自己意见不一致，对自己有成见的人一道工作。要虚怀若谷，豁达大度，不能以个人的好恶定是非，以自己的恩怨分亲疏。一切应以安全生产和刘一发展为重，要肚量非常宽阔、胸襟非常宽广。真正做到：一是工作要抬桩。要坚持原则、办事干练、不辱使命、积极主动、干净利落地去完成工作任务。做到上为领导分忧，下为职工解难。工作中遇到突出矛盾和棘手问题时，要挺身而出，迎难而上，多帮忙，多分忧，多争先。要树立甘当绿叶扶红花、甘为他人做嫁衣的正确心态，要有维护班子团结和谐的意识，充分发挥自己的主观能动性，积极创造性地开展工作。做到凡事多通气、多商量，特别是在用权上不争你高我低，在工作上支持补台，在名利荣誉面前淡泊大度，要有奉献精神，做到团结一致，精诚协作，拧成一股绳，同唱一首曲，形成团结统一、稳定和谐的同事关系。二是性格上要互谅。俗话说：十个指头有长短。每个班子成员相对来说素质有高有低，性格各不相同。这是客观存在的事实。在一个班子里共事，重要的是能够客观认识自己和他人，无论素质高低，性格不同，都要互相尊重，要善于取长补短，人无完人，金无赤足。在与他人相处时，不能自高自大，看不起别人，这样往往造成人际关系紧张。三人行必有我师，要始终以谦虚的态度多看别人的优点，多学别人的长处，取他人之长补己之短，努力完善提高自己。在工作上，班子成员之间要多一些理解，多一些支持，多一些谅解，相互补台不拆台，相互体谅不埋怨，同心协力，携手共进，努力维护班子团结和谐大局，常怀爱人之心，容人之量，助人之德，做到耳不闻人之非，目不视人之短，口不言人之过。这样就会减少相互间的摩擦和隔阂。三是分工上要协作。每个成员都要有大局观念，树立一盘棋的思想，要明确地意识到所分管的工作都是全矿的有机组成部分，是服从全局，服务全矿的，不能因个人分管工作的利益而牺牲全矿利益，要力保协调一致，配合默契，以保证全矿各项工作目标的实现。工作只有分工不同，没有贵贱高低之分，我们每个班子成员都要牢记，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是为了刘桥一矿。但因为分工，每个领导岗位工作的特点不同，工作对象和范围就有差异，每个领导的工作情况就会因接触的对象不同而产生不同的评价和反映。这就要求我们班子成员在自己活动较多的对象和范围中间替别人给予解释和宣传，给予充分理解。我们每个班子成员都要唱好岗位主角，演好整体配角，同心协力。四是差异上要互让。用邓小平同志的话来说就是相互容忍、相互谦让、相互帮助、相互补充、包括相互克服错误和缺点。力争最大限度地求大同、存小异，缩小分歧，取得功识。常言道：智者千虑，必有一失。每一位班子成员在实施每一项工作之前，都要善于广泛听取他人的意见，经常相互通气，相互沟通，取得共识。要为人坦城，不隐瞒自己的观点，说话办事多为他人着想，一切从大局出发，从事实出发，从工作出发，从团结出发，以事业为重，大家为了工作走到一起，是工作上的伙伴，生活上的朋友，无论谁遇到困难都要及时主动伸出援助之手，遇事都要换位思考，达成谅解。做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。再次，领导者的“高”是直领导者应品德高尚。当领导的思想境界、价值水平和道德品质要高。要正确行使手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满腔热情地为群众排忧解难，扎扎实实为员工办实事，做好事，自觉地按照讲学习、讲政治、讲正气的要求，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化廉洁自律意识，增强宣传贯彻执行党的路线方针政策和集团公司党政的决议、决定的自觉性和坚定性，增强抵制资产阶级腐朽生活的能力，要以自己的高风亮节去教育群众，要以自己的模范行为去影响群众，自觉做到勤不言苦、公而忘私、求真务实、知难而进，做群众的表率。一是高举旗帜，确立团结和谐的高起点。旗帜问题至关重要，没有科学理论的旗帜作为凝聚人心的精神支柱，就不会有领导班子的坚强团结。因此，我们每位班子成员必须深入学习贯彻党的创新理论，坚定理想信念，在践行三个代表重要思想的实践中提高团结和谐的质量，团结带领员工咬定发展不放松，与时俱进不停步，始终保持政治坚定、思想稳定、心往一处想、劲往一处使，保持班子团结和谐的正确方向。二是爱岗敬业，锻造团结和谐的高品质。共同事业的追求，是班子团结和谐的思想基础，也是提高团结和谐的内在要求。战争年代先烈们团结一心，浴血奋斗，是为了推翻三座大山，建立新中国。新形势下各级班子团结则是为实现跨越式发展。搭班子为的是干事业，提高班子团结和谐质量为的是干好事业，我们班子每位成员都应把个人的目标追求和价值实现，融入到共同的理想和事业中，把个人的成长进步融入单位的发展和班子战斗力提高之中，真正把团结和谐看作一种事业，一种责任，一种奉献，始终保持共产党人的蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气。这样才能保持团结一心干事业、齐心协力谋发展的格局。三是坚持原则，保持团结和谐的高格调。民主集中制是我们党一贯坚持的根本保证。班子成员产生意见分歧在所难免，但不能只讲感情，不讲党性，只求谅解，不分是非，使团结和谐处在会上兄弟，会下哥儿们的低层次。要消除分歧、维护团结，最基本的方法是开展批评和自我批评。要敢于坚持原则，坚持正确立场，明辨是非曲直，出了问题不能简单地以集体负责为由平摊责任，各打五十大板。当然，开展批评要采取同志式的方法，有与人为善的态度，更多的时候是拉拉袖子，拽拽褂襟子，及时提个醒，把问题解决在萌芽状态。四是树好形象，追求团结和谐的高境界。班子成员有过硬的素质，高尚的品德，扎实的作风，具备人格魅力，才能塑造班子的良好形象，提升班子团结和谐的境界。班子行不行，要看前两名，党政领导的品德才能、心态境界对于团结和谐质量至关重要。党政领导政治立场是否坚定，思想作风是否公道正派，有没有统揽全局、协调各方面的能力，角色定位上能否摆正位置、平衡心态，是否严于律己、率先垂范，都直接影响和决定着班子团结和谐的质量。因此，一定要齐心协力把方向、带班子、抓队伍、谋发展，促和谐，使班子每一位成员都能常修为管之德，常怀律己之心，常除非分之想，常省自身之过。珍惜名誉，完善人格，树好形象。五是有所作为，注重团结和谐的高效益。事业是团结和谐的纽带和基础。干事业、谋发展是追求高质量团结和谐的出发点和归宿。工作不求有功、但求无过，不求创新发展、只求相安无事，是低层次的团结和谐。一个班子只有同心同德、尽职尽责，在认真学习贯彻三个代表重要思想、抓好矿区发展、解决棘手问题、为员工排忧解难等方面有所作为，团结和谐的质量和效益才能真正体现。我们每位班子成员都要不断增强自身能力素质，坚持把为实现矿区发展作为团结和谐的目标，团结一心干事业，才能有力推动刘一各项工作再上新台阶。总之，领导者的长、宽、高主体三要素相辅相成，密不可分，缺一不可。长是基础，宽是前提，高是关键，其中任何一项为零，其乘积都是零。因此，要想成为一名合格的领导者，优秀的领导者，杰出的领导者，必须三者兼备，并不断增强自己的长、宽、高。打造一个团结和谐的班子，凝聚力、战斗力强的班子， 4、增进成员之间协调—构建团结和谐班子的前提。一个班子中，只要有一个人跟你较劲，许多事情就会不欢而散，搞不好团结。在现实中，班子成员中配合协调好的单位，班子就团结和谐，工作成效就显著。第一，互信是班子成员之间协调互动的粘合剂。古人云：人无信不立。在一个班子里，如果每位成员都是互相信任的，大家处事处人就都容易，即使相互之间有什么误解，也可以包涵，一笑泯之。如果班子成员之间互相信任程度不高，大家就很容易相互猜忌，难以团结协作，可见诚实守信是做人的基本道德，也是班子成员合作共事的基础。因此，我们班子每位成员都要培养和坚持以城待人，以德取信的良好习惯，相互之间要开诚布公合作。不打小算盘，不搞小动作，做到可信、可亲，要真正在思想上坦诚相待，消除戒备心理。实现同舟共济。在感情上充分尊重，相互理解，实现情感认同。在工作上协调一致、密切配合，实现风雨无阻。这样班子才会产生巨大的诚信效益。即：你放心我安心，你安心我放心。第二，互谅是班子成员之间协调互动的润滑剂。班子产生内耗的原因从实践上看主要有以下几点：一是角色上的差异性。班子成员由于分工不同，看问题的角度常常不一样。如果只相信自己不理解别人，各执一端，自以为是，甚至互相拆台，那就容易形成内耗。二是责任上的差异性。班子成员中有的负重要责任，有的负次要责任，负重要责任的很自然地想到要以自己为中心，希望其他成员积极配合，如果配合不积极，就会认为不支持自己工作。而负次要责任的往往重视自己的责任田，如果认为其他成员对自己的责任田不重视，就难以对其做到倾囊相助。三是方法上的差异性。班子成员在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同。有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅长表扬鼓励，有的着重于批评鞭策，有的善于客观指导，有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的方法，一旦彼此不愿适应，就会变得互相挚肘。四是作风上的差异。在班子成员中，有的讲究实际，不太注重形式，有的要求严格，雷厉风行，有的比较宽容，提倡自觉，有的比较坦率，直来直去，有的比较含蓄，只说三分话等。在实际工作中，如果班子成员之间工作差异过大，彼此之间就会产生矛盾。因此，我们班子每位成员都要善于换位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分，互相体谅、互相支持，各先让一分，共同营造团结和谐共进的良好氛围。第三，互补是班子成员之间协调互动的营养剂。班子成员之间由于学识水平、知识结构、性格趋向、气质谈吐、人生经历、实践经验等方面的差别，讨论和处理同一问题时表现出较大的差异。如果不能实现年龄互补、知识互补、经验互补、性格互补、气质互补，就很难形成一盘棋，拧成一股绳，聚集产生合力。要有群体意识，要重视众人拾柴火焰高的功效，同船共渡。要履行好自己的职责，体现自身的价值，做到在决策上积极献策进言，在工作上积极补位搭台，把精力放在对大局的把握和控制上，从而实现彼此间的相辅相成。第四，互助是班子成员之间协调互动的助燃剂。在班子建设中，有一句话说的很实在，叫做相互补台，好戏连台，相互拆台，一起垮台。堡垒最容易从内部攻破。因此，班子成员之间应相互辅助，当其他成员遇到难题时，决不能袖手旁观，而要积极帮助其分析情况，优化方案，但要注意掌握好分寸和尺度，要把握好时机和方法，避免产生负效应；当其他成员出现失误或差错时，应主动、默契配合，在完成与其他成员分管工作有密切联系的工作时，要主动争求对方意见，争取对方的配合和帮助；当自己分管的工作与全局工作存在冲突时，要以全局的利益为重，主动让步，先共同完成紧急的和有利于提升整体形象的事宜。同时，班子成员之间还应加强合作。要努力保持各方面的协调一致，配合默契，主动把方便让给别人，把困难留给自己，以保证全局工作目标必须顺利实现。当交叉性的工作出现失误时，主动揽过，承担责任，多做自我批评，班子成员之间只有工作上相互支持，政治上相互关心，生活上相互帮助，才能不断加深友谊，成员之间的关系才会密切、融洽，才能真正风雨同舟，和衷共济。共同增进班子团结和谐，共同推动刘一发展。5、发挥正职主导作用—构建团结和谐班子的关键。党政正职对整个领导班子起着主导作用，是建设团结和谐领导班子的关键。党政主要领导要以身作则，身体力行，充分发挥表率和示范作用，不断提高讲团结、谋和谐的能力。首先要善于为人。人们常说：做事必先做人，只有为人成功，事业才会成功。因此，作为党政主要领导首先要做一个正确的人，一个正直正派的人。人只有行得正、站得直，才会身正不怕影子斜，半夜不怕鬼敲门。火车跑得快，全靠车头带。因此，作为班长，要时时处处严于律己，做到五表率：即做端正党风矿风的表率，做廉洁奉公的表率，做联系群众的表率，做勤奋工作的表率，做团结和谐的表率。同时，还要坚持五带头带动一班人：一是带头讲规矩。带头遵守矿上制定各项规章制度和班子的决议。严格按纪律办事，不搞特殊。二是带头讲团结。俗话说：团结就是力量。在工作中要注重讲团结，以有益于大局，有利于工作，有利于团结和谐为出发点，正确处理好正职与副职，党委与行政，领导与群众的关系，做到大事讲原则，小事讲风格，搞大合唱，跳集体舞，不跳独脚舞。在全矿形成一盘棋。三是带头讲民主。带头坚持“三会一课”制度，带头坚持民主集中制，不搞“一言堂”、家长制作风，遇事多商量、多通气，形成共识。四是带头讲实效。在工作中坚持脚踏实地，求真务实，查实情、干实事、求实效，扎扎实实搞好各项工作，不搞花架子，不做表面文章，坚持公平公正公开的原则，严格按章办事，并将每件事都抓好抓落实。五是带头讲廉洁。要带头执行集团公司和矿领导干部廉洁自律规定以及集团公司十禁止和矿十六条禁令规定，凡是要求别人做到的，自己首先做到，凡是要求别人不做的，自己首先不做。也就是说，做人要有底线，要知道什么事情在任何情况下都不能做，做了不该做的事就突破了底线，人格就会受到玷污。做人要留下好形象，做事要留下好业绩，做官要留下好名声。俗话说：村看村、户看户、党员看干部。作为党政主要领导，要善于处理各种关系，这就要求班长必须要有广阔的眼界，宽阔的胸怀，豁达的肚量，要能容得下人，容得了事，能够团结和自己意见不同的人一道工作。要有宰相肚里能撑船的大度，在班子内部既要讲感情，更要讲原则，不讲感情就没有凝聚力，不讲原则则没有战斗力。所以，在这方面应当做到政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆台；生活上互相关心，不冷漠；有了失误互相谅解，不指责。这样班子团结和谐就有了基础，有了保证。班子成员心理相容，信息相通，团结一致，同心同德，心往一处想，劲往一处使，齐心协力干事业。班长要善于听取各种不同意见，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使每个同志都能心情舒畅。要坚持原则，始终以集团公司的政策、指示和本矿实际为依据，来统一班人的思想。要不为面子所阻隔，不为名利所困惑，不为压力所动摇，不为人情所走样。使决策经得起实践和历史的检验。要善于用人，一方面要管而不死，活而不乱。也就是说，要放手不撒手，放要有度，要撒开网，抓住纲，象放风筝一样抓住线，把握工作中的重点和原则，具体工作要放手，充分发挥班子成员的积极性和创造性，创造海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的环境。另一方面用人不疑，疑人不用。对待班子成员要真心实意，坦诚相见，真情关怀，倾力相助，让其在职权范围内大胆地创造性地开展工作，积极为他们施展才华和成长提供机会。因此，构建四好班子，需要我们充分发挥团结和谐的力量。