4、增进成员之间协调—构建团结和谐班子的前提。
一个班子中，只要有一个人跟你较劲，许多事情就会不欢而散，搞不好团结。在现实中，班子成员中配合协调好的单位，班子就团结和谐，工作成效就显著。第一，互信是班子成员之间协调互动的粘合剂。古人云：人无信不立。在一个班子里，如果每位成员都是互相信任的，大家处事处人就都容易，即使相互之间有什么误解，也可以包涵，一笑泯之。如果班子成员之间互相信任程度不高，大家就很容易相互猜忌，难以团结协作，可见诚实守信是做人的基本道德，也是班子成员合作共事的基础。因此，我们班子每位成员都要培养和坚持以城待人，以德取信的良好习惯，相互之间要开诚布公合作。不打小算盘，不搞小动作，做到可信、可亲，要真正在思想上坦诚相待，消除戒备心理。实现同舟共济。在感情上充分尊重，相互理解，实现情感认同。在工作上协调一致、密切配合，实现风雨无阻。这样班子才会产生巨大的诚信效益。即：你放心我安心，你安心我放心。第二，互谅是班子成员之间协调互动的润滑剂。班子产生内耗的原因从实践上看主要有以下几点：一是角色上的差异性。班子成员由于分工不同，看问题的角度常常不一样。如果只相信自己不理解别人，各执一端，自以为是，甚至互相拆台，那就容易形成内耗。二是责任上的差异性。班子成员中有的负重要责任，有的负次要责任，负重要责任的很自然地想到要以自己为中心，希望其他成员积极配合，如果配合不积极，就会认为不支持自己工作。而负次要责任的往往重视自己的责任田，如果认为其他成员对自己的责任田不重视，就难以对其做到倾囊相助。三是方法上的差异性。班子成员在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同。有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅长表扬鼓励，有的着重于批评鞭策，有的善于客观指导，有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的方法，一旦彼此不愿适应，就会变得互相挚肘。四是作风上的差异。在班子成员中，有的讲究实际，不太注重形式，有的要求严格，雷厉风行，有的比较宽容，提倡自觉，有的比较坦率，直来直去，有的比较含蓄，只说三分话等。在实际工作中，如果班子成员之间工作差异过大，彼此之间就会产生矛盾。因此，我们班子每位成员都要善于换位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分，互相体谅、互相支持，各先让一分，共同营造团结和谐共进的良好氛围。第三，互补是班子成员之间协调互动的营养剂。班子成员之间由于学识水平、知识结构、性格趋向、气质谈吐、人生经历、实践经验等方面的差别，讨论和处理同一问题时表现出较大的差异。如果不能实现年龄互补、知识互补、经验互补、性格互补、气质互补，就很难形成一盘棋，拧成一股绳，聚集产生合力。要有群体意识，要重视众人拾柴火焰高的功效，同船共渡。要履行好自己的职责，体现自身的价值，做到在决策上积极献策进言，在工作上积极补位搭台，把精力放在对大局的把握和控制上，从而实现彼此间的相辅相成。第四，互助是班子成员之间协调互动的助燃剂。在班子建设中，有一句话说的很实在，叫做相互补台，好戏连台，相互拆台，一起垮台。堡垒最容易从内部攻破。因此，班子成员之间应相互辅助，当其他成员遇到难题时，决不能袖手旁观，而要积极帮助其分析情况，优化方案，但要注意掌握好分寸和尺度，要把握好时机和方法，避免产生负效应；当其他成员出现失误或差错时，应主动、默契配合，在完成与其他成员分管工作有密切联系的工作时，要主动争求对方意见，争取对方的配合和帮助；当自己分管的工作与全局工作存在冲突时，要以全局的利益为重，主动让步，先共同完成紧急的和有利于提升整体形象的事宜。同时，班子成员之间还应加强合作。要努力保持各方面的协调一致，配合默契，主动把方便让给别人，把困难留给自己，以保证全局工作目标必须顺利实现。当交叉性的工作出现失误时，主动揽过，承担责任，多做自我批评，班子成员之间只有工作上相互支持，政治上相互关心，生活上相互帮助，才能不断加深友谊，成员之间的关系才会密切、融洽，才能真正风雨同舟，和衷共济。共同增进班子团结和谐，共同推动刘一发展。