投资集团公司开局谋篇良好工作亮点纷呈
xxxx年x月，我州第一次采用EPC设计施工总承包模式建设的省道xxx线塔公至康定北门体育馆段重点公路项目迎来了全线开工，全州人民期许了多年的精品旅游道路终于进入了实质性的建设阶段，通过分解任务、明确责任、科学调度、扎实工作等措施有效地推进工程项目建设，工作亮点纷呈。
一是紧锣密鼓推进，实现无缝对接。州交通和城建投资集团公司作为项目业主负责建设管理，在这个过程中，领导率先垂范，严格按制度程序办事，迅速完成人员充实和机构重组，实现了“三个集中”（集中人员、集中办公、集中指导调度），塔北路指挥部通过落实挂图作战、“三函”（提醒函、督办函、协调函）、联席会办、专职联络等制度，有效发挥了“计划制定、政策指导、业务培训、对上协调、监督考核”的职能作用。
二是扬长避短，积极探索先进管理理念。树立大局观念，谋划和推进项目建设，做到全年有目标，半年有指标，一月一调度。把设计质量监控做为第一要务，把执行标准作为关键环节，把安全和环保作为根本，xxxx年塔北路累计完成投资x.xx亿元，占年度目标任务x.x亿元的xxx%，处理突发各类隐患百余起，节省投资近xxxx万元。
三是围绕破解难题，重点突出杆移征收拆迁。指挥部及监理单位严把质量安全关，乡镇办事处积极配合搞好协调，施工单位精心组织，科学施工，抢抓工期，各单位认真负责、精心协作，兑现了“时间过半任务过半”的承诺，按照指挥部的要求，进一步抽调精兵强将充实办公力量，立足问题导向和考核导向，加大监督考核力度，努力寻求破题突围之道，确保全线项目拆迁建设快速有序推进。