2021年结合国企工作心得体会范文(7)

2021-10-11 19:10

三、学习了如何提高干部的创新能力,提高干部的综合素质和领导能力,首先要培养现代意识,提高素养。干部处于一线,工作繁杂而细碎,很少有时间能坐下来认真学习,分析问题和解决问题显得慢几拍,习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此,培养现代意识,提高领导素养迫在眉睫。当前,要抓好培训,增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识,从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念,要大力提高素质和现代理念,改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼,提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。

短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理,一分耕耘,一分收获。特别在危情和困难面前,我们应该坚强,力求创新,力求突破,而不是消极等待,畏首畏尾,更不是逃避。群众是历史的创造者,我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众,搞好干群关系,只要我们心里真心装着群众,静下心来,沉下身子,深入群众中,设心处地为群众办实事,干好事,就会赢得群众的支持,就能解决一切困难,产生较强的效力,推动事业的全面发展。

第6篇:国企管理学习心得体会

悟管理之道 操管理之术 ——《国企管理十讲》心得

……教授对于国企的管理一共讲了十讲,主要讲了管理释义、管理体制、管理机制、管理模式、管理组织、管理流程、管理方法、管理文化、知识管理、现代管理方法论体系。通过这十讲的学习,我对管理有了全方位的认识,下面将学习中的心得体会总结如下。

一、首先理解管理的含义,把握管理的要素、功能,完成管理的任务,明白管理是全体员工的事情。管理不同于领导,领导是一种变革的力量,而管理则是一种程序化的控制工作。作为一名管理者应有过硬的专业能力,优良的品德素质,强烈的事业心和责任心,较强的观察能力、思维能力、应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力、总结汇报能力以及创新能力等,能调动全体员工的积极性,做正确的事和正确的做事;把握管理的功能,一要质量,二要安全,三要效率,四要人才,五要效益。

二、管理的体制和机制要合理。管理的体制指管理权力的配置体系,分为集权制、分权制、分权与集权结合制,主要有两个循环,权力自下而上和自上而下,具体的操作方式是层级管理,要找到各个体制的优缺点,查漏补缺,优势互补。管理的机制主要有决策机制、执行机制、监控机制、保障机制。决策要善用集权与民主两种决策模式,完善决策方法,健全决策流程;执行机制要严格制度规范,提高可操作性,善用流程化与自由化两种执行模式;监控机制要正确处理过程监控与结果监控的关系;保障机制要提供六大保障:信息保障、技术保障、物资保障、资金保障、人员保障、政策保障。

三、企业管理模式要以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢?因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处,甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办,终究被管理的主要对象还是人,而人不是一般的物品,人是有各种各样的思维的,是具有能动性的,所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点,综合成一种带有混合性的企业管理模式。

四、管理流程要规范化、高效化、科学化、精细化。企业管理流程是否科学,涉及到管理成本和效率高低,管理的规范化和精细化水平。因此要密切注意管理流程中存在的一下问题。

1)分工过细导致一个经营过程有很多部门完成,运作的时间长,成本高,信息在各部门流通时,需要花费大量的时间和精力进行交流、沟通。各个部门对需要处理的事件又有不同的优先顺序,都是把自己认为最重要的事件优先处理,因此很难保证一个经营过程按照顾客所希望的时间完成。

2)各部门按职能划分,员工只对自己的上级主管负责。部门所追求的是部门的最优,各个部门都尽可能地占有企业资源以及获得最大利益,很难达到整个经营过程的整体最优。

3)企业层次过多,机构臃肿,设置了许多管理人员,这些管理人员对经营过程进行协调、控制、监督、审查难免会出现多龙不治水的状况。

五、精细化管理。精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。

第7篇:反腐倡廉《国企蛀虫》心得体会

为不断加强党风建设和反腐倡廉工作,努力提高内控和案防制度的执行力,有效防范各类违纪违法案件的发生,在公司的组织下,本人观看了以中央纪委监察部电教中心、中共天津市纪律检查委员会和中共上海市纪律检查委员会联合摄制的《国企蛀虫》警示教育片。

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是我们党执政的重要经济基础。加强国有企业反腐倡廉建设,是国有企业健康发展的重要保障。近几年来,发生在国有企业的大案要案揭示出,腐败分子正像蛀虫一样侵蚀企业的肌体,阻碍着企业的发展。本片介绍的北方国际信托投资股份有限公司原党委书记、董事长、总经理霍津义和上海华谊集团原副总裁范宪贪污受贿、违法违纪案件,揭示出当前国有企业存在的一些问题。

本片资料翔实,采访深入,忏悔发人深省,剖析深刻到位,为广大党员干部敲响了警钟,是当前开展反腐倡廉教育特别是对国有企业负责人进行警示教育的一部理想教材。

作为国有企业中的一名职员,我又受到了一次心灵的洗礼。作为一名共产党员,我需要以身作则,树立正确的人生观、价值观,自觉与各种违法违纪行为作斗争。观看完本片后,我有诸多感想。

首先,人的一生应该是对世界观、人生观、价值观的不断改造过程,所以我们不能放松警惕。作为一名共产党员,我们需要加强学习,使自己的思想紧跟党走。霍津义和范宪就是在掌握大权后,疏于党性学习,经常借发展经济等为由缺席各类党务工作建设。从而使个人心智偏离党性,最终走上贪赃枉法、铤而走险的不归路。以此告诫我们,在平时的工作中,应不断加强对党性的学习,提高党性觉悟,树立正确的世界观、人生观和价值观,培养高尚的道德品质。

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