（二十二）、资产收益扶贫工程：xxxx年，产业类项目x个，资金xxxx.x万元，包括：温氏养猪项目xxxx万元，已拨付xxxx.x万元，主体工程已竣工拨款；xx村牛棚（续建）xx万元、xx村粮食烘干房xxx万元、魏岗村扶贫车间（续建）xxx万元，项目建成后，以年收益首次发包不低于投入扶贫资金x%的标准（寿扶贫办[xxxx]xx号）方式对外发包，在辐射带动贫困户增收同时，也可壮大村集体经济。
二、建成项目运行管护情况
（一）建设类民生工程，项目计划已全面完成，项目资金执行专户管理，项目按要求实行公示，落实了法人责任制，严格执行政策采购（招投标）有关规定，监理制度完备，落实了竣工验收制，落实了决算审计制度。
（二）项目均已投入使用并正常运行，达到了设计规模。
（三）项目管理，制定了管护制度、管护主题、管护责任，落实了管护经费。
三、民生工程宣传工作情况
全县民生工程会议以后，镇党委、政府召开联席会议，学习贯彻会议精神，研究部署今年我镇民生工程的各项任务，调整充实了镇民生工程领导组，调整了民生工程信息员，制定了民生工程工作计划，落实了任务，明确了责任，建立了民生工程清单管理制度，成立民生工程宣传活动领导组，制定了民生工程宣传活动实施方案。利用广播、光盘反复播放民生工程通稿、设置了宣传专栏、喷绘固定标语、横幅、公开信、印发了明白纸宣传画册等形式宣传xxxx年民生工程的目标任务、工作计划、政策要求等，公布了民生工程政策咨询电话，按时按质完成了民生工程社情民意大回防活动。向县民生办报送信息，在x月xx日开展了民生工程宣传“上街头”活动，做到家喻户晓，人人皆知。
四、具体做法
（一）成立组织，加强领导。一是高度重视，摆上位置。年初，县民生工程工作会议后，镇党委、政府立即召开班子会，对做好我镇民生工程和居民收入倍增工作进行专题研究，统一思想认识，健全组织，强化领导。成立了以镇长为组长，分管领导为副组长，相关部门负责人为成员的领导组，办公地点设在镇财政分局，抽调财政、民政、社保等站所人员专职办公。领导机构和工作机制的建立健全、规范，为实施好民生工程提供坚强的组织保证。
（二）落实任务，明确责任。在成立分部门民生工作责任组的基础上，将各项民生工程工作逐一落实到各个相关部门及部门的分管负责人、具体承办的站所，并明确了具体职责任务和奖惩措施，将民生工程列入对各站所和镇直各单位年度目标考核的重要内容，实施年度考评、严格奖惩。
（三）广泛宣传，营造氛围。民生工程惠及民众，宣传注重：一是把党和政府以人为本执政理念和关注民生的温暖送到人民群众中去；二是让人民群众了解和掌握各项民生工程的内容和政策规定；三是倡导广大人民群众的广泛参与。因此，制定了民生工程宣传方案，印制精美民生工程宣传册和明白纸，组建民生工程宣讲小分队，深入村街，多角度，多层次地广泛开展宣传，使各项民生工程进村入户，家喻户晓，积极引导广大群众和社会各界广泛参与，支持民生工程的实施。
（四）配套政策，规范实施。按照市、县要求，结合我镇实际，民生工程工作分项目制定配套政策；为便于民生工程工作按计划顺利实施，我们还制定了全镇民生工程工作实施方案和分部门实施方案及行事历，全镇民生工程宣传方案、督查方案以及相关的工作职责等配套文件，保证了各项民生工作有章可循，按计划实施。
（五）夯实基础，规范发放。继续实行惠民资金“一卡通”发放方式和“一线实”做法，夯实村级工作基础，严把惠民资金补助对象管理的“第一关口”，定期组织人大、政协 、纪检、民政、计生、教育、财政等相关工作人员，从政策性、合理性、程序性等方面从严进行补助对象审查，并按规定时间将审查结果在镇、村政务公开栏上进行公示。逐步建立了上下协调、管理规范、对象准确、发放及时、保障有力的惠民管理新机制。
（六）严格考核，奖惩到位。按照各项民生工程目标管理责任状规定，逐月纳入绩效考评。不仅考评村（街），而且更要考评镇直部门和各位分管领导，同时，将镇直各部门列为实施民生工程的责任主体，将考核结果列入全年目标管理内容，按规定兑现奖惩。