5、坚持“统筹”思维，深入推进“矿地融合”工作。
一是开展地质灾害防治规划编制和评价工作。编制完成《xx市地质灾害防治规划（xxxx-xxxx）》，根据省厅关于全省地质灾害危险性区域评估的统一部署，针对全市主要地质灾害类型在xxx周围及xx镇西部区域开展隐伏熔岩调查和评价工作。在资金、项目、技术等方面大力支持苏南现代化建设示范区综合地质调查，完善地质调查成果转化机制，提升资料共享和社会化服务能力。二是开展压覆重要矿产资源情况调查。根据省厅《关于开展以县市区为单元压覆矿重要矿产资源调查试点的通知》，结合“放管服”改革，提请省厅批准我市开展市域范围内压覆矿调查工作，调查成果数据直接应用于建设项目，为企业降低成本，节省时间，提高服务效率和质量。三是开展土壤污染防治相关工作。按照xx市《土壤污染防治工作方案》中的职责要求和分工，对建设用地实施准入管理，逐步明确建设用地分用途管理措施，落实联动监管责任；在基本农田划入和复垦耕地项目库建设中对耕地质量严格准入，配合环保部门逐步开展污染土壤逐步开展治理和修复等相关工作。四是做好国土资源综合监测工作。配合省地调院在开发区、xx、xx新建x个全国地下水监测站井，完成我市矿产资源采矿权和探矿权企业的矿业权人勘查开采信息公示和换发证工作。
6、坚持“民生”思维，推进服务品牌提升。
一是深入推进放管服改革。对照“三级四同”权力清单，梳理行政审批事项，国有建设用地使用审查、临时用地审批、建设用地许可等xx项服务事项作为首批xx市“不见面审批（服务）”事项进行改革试点。按照全市“放管服”改革要求，结合xx开发区相对集中行政许可权改革试点，正在对接将不动产登记等相关审批事项授权下放，推动国土服务改革。二是提升“四全”服务品牌建设。将“四全”服务品牌建设与我局“沃土情怀”品牌服务建设相结合，加强不动产登记中心和区镇便民服务中心国土窗口的建设和管理，坚持围绕“四全”服务模式提升、优化窗口服务，坚持不间断的强化窗口工作人员培训，创新丰富窗口服务内涵，结合 “一张图”平台建设实现“批、供、用、补、查、登”全业务、全流程和全节点覆盖。三是优化不动产登记服务。对于需要多部门协调的复杂登记问题，建立工作衔接机制；会同住建局和地税局对不动产交易、征税、登记、查档等环节进行优化整合，对照省委省政府提出的“xxxx”目标，对办证流程的xx项办理环节进行全面梳理，重新调整了各项业务的办事时限和收件材料，提升效率。xxxx年截至x月底，我市共颁发不动产登记证x.xx万本、登记证明x.xx万份、不动产单元首次登记信息表x.xx万份、对外查询x.xx万次。四是推动不动产登记“一窗受理，集成服务”。全省推行不动产登记一窗受理集成服务工作的指导意见下发后，我局及时提请市政府成立工作领导小组，并就窗口设置、工作流程、收件内容、信息共享等方面拟定工作方案，并制定一系列便民措施，确保在x月底之前实现房屋交易、税收、不动产登记“一窗受理、集成服务”。
7、坚持“共享”思维，推进“互联网+国土资源”应用实现。
一是优化电子政务服务平台。xxxx年全面启用新的综合业务流转系统，实现电子政务、业务工作全程式网上审批，日常业务接件、转交、办结全部网上流转，基本实现全业务网上办理。在OA系统中开发督察督办模块和慧眼守土工程巡查填报模块，对所有业务流程办理进行全程跟踪和动态管理，实现全节点效能监管。二是积极打造政务服务“一张网”系统。按照省委省政府的工作部署和苏州、xx关于加快融入省政务服务“一张网”的工作方案，我局对照省“三级四同”权力清单，做好对政务服务事项信息的补充、完善和更新，完成应上尽上事项清单梳理和在线申办功能维护，行政许可、行政确认和其他行政权力均已基本开通在线申报功能。三是提前着手整合各类数据库。按照苏州市局的部署将工业用地调查成果与工业企业资源集约利用平台数据进行全面整合，落地上图；根据苏州市局信息化工作的部署，要按照分类实施的原则提前着手“一张图”系统数据整合工作；对已有的不动产登记数据历史数据进行匹配落宗外，对缺少或者发生变更的房屋信息或者土地信息的，进行重新测绘和补录，对于土地登记和房产登记的存量数据，借鉴试点城市的整合方案，按照分布进行的原则对我市历史存量数据进行整合。四是促进测绘数据互联共享。做好日常权籍调查工作，全面推进地理国情监测，加强测绘基础数据的采集和管理，保障测绘数据准确性，配合做好数字城市建设和“天地图”建设，加强对全市测绘市场管理、测绘队伍的资质认定和测绘成果检查，促进测绘信息化建设。
8、坚持“从严”思维，推进强基固本工程建设。
一是加强党风廉政建设。开展“一旬回放、勤廉常问”谈心谈话活动，紧盯“微腐败”不放松，明确工作、生活等细节警示事项xx项，加强对干部职工的日常教育、管理和监督，抓早抓小；将不动产登记各个环节纳入廉政风险防控范围，再次细化排查廉政风险点，按照分权制约、权力制衡、权力公开等原则开展制度梳理，健全内控机制。二是增强队伍综合能力。结合“六个一”走访调研，全系统党员干部积极进村入户入企访民情听民声补短板，提升协调、沟通、合作能力，增强队伍凝聚力；按照年初学习培训计划强化培训，针对慧眼守土、网上交易、规划调整完善、不动产登记等业务开展专门培训，提高队伍业务水平；开展岗位能手创新讲台、以案说法讲台等活动，提升队伍创新力。三是发掘队伍新动力。开展青年爱岗敬业演讲比赛，激发青年队伍的学习动力；结合开发区相对集中行政许可权改革试点，实施基层青年工作人员与科室、窗口之间的交流学习，全面提升青年队伍能力；全面落实全员绩效考核，所有科室均建立工作人员“红黑警示榜”，充分激发工作人员进取精神。四是加强督办强落实。以督查为利器，按照“紧督、严督、细督”的要求，制定《xx市国土资源局xxxx年督查工作要点》，将重点工作任务推进情况列入重点督查，定期督查督办，切实形成“议而决、决而行、行必果”的督查工作运行机制。