2021年生产部工作计划表范文(4)

2021-10-20 22:29

二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理,推进6S管理制度

在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产

计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在XX年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 总之,为实现XX年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

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篇5:生产部周总结报告 xxxxxxx有限公司

XX年周总结及计划

部门:生产部报告人: 日期: 一.周工作主要事项汇报

三、周人员状态

四、本周效率改善


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