物流中心管理委员会工作总结和下半年工作计划例文(2)

2021-11-01 22:28

  (三)全力推进新都物流产业提档升级、提质增效。

  一是加强项目二次招商的引导和管理,全年力争淘汰xxx家小、乱、散的低端物流企业(客户),引进x家以上知名企业。二是以普洛斯电子商务物流基地项目为载体,着力在投运之际引进亚马逊、x巴巴、凡客等国际国内知名电商入驻,全力打造国家级电子商务物流产业示范基地。三是依托传化“路港快线”、安仕吉“全国直通车”等运营模式,扩大“五定班车”营运能力,新开行xx条“五定班车”。积极向上争取,今年重点实现DHL、安仕吉等x家城市配送企业的商业集中配送试点工作,不断提升城市、城际配送水平。四是强化区域合作、产业联动。进一步深化与青白江的“公铁联运”,提升园区运营效率。积极推进与工业园区、家具园区、北部商城沟通、对接、合作,建立完善产业联动发展机制,扩大工商企业物流外包业务,放大现代物流业与工商业联动发展效应,提升新都区域经济的整体实力。五是大力发展物流总部经济,促进物流产业集群发展。加快项目建设,加大招商力度,全年力争引进xx家以上的国内外知名物流企业和工商企业总部落户。

  (四)大力开展综合整治,全面提升园区形象。

  在深入推进“六个新都”建设的同时,切实优化物流园区发展环境。以安全生产、交通秩序、治安秩序、环境秩序等“四大专项”整治行动为切入点,联合公安、城管、交通等力量,重点抓好社会面管控、城市管理、工商管理、安全监督管理、资源节约管理,狠抓园区精细化管理,着力管理工作的制度规范化、手段精细化、效果长效化,建设“畅、美、洁”的环境,全面提升园区管理水平和园区形象。


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