今后的发展思路
xxxx年是医院综合改革，提升业务能力的重要一年，医院面临着前所未有的困难和挑战，也面临着重大的发展机遇。在新的一年，为使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收，我们将重点做好以下几方面工作：
一是提升服务质增加业务量。
虽然摆在我们面前的问题很多，但我院仍有巨大的上升空间，对于医院的发展前景，我们要有坚定的决心，还要有必胜的信心。困难只是一时的，人民医院作为县级唯一一家综合性二甲医院，业务能力和综合素质都比本地其他医院强。医院发展靠的是经营，经营要讲策略，而医院经营管理的实质是想方设法吸引病人，医院发展的核心问题是要千方百计把自己做强。要想立于不败之地，就必须“苦练内功”，在不断完善综合管理、提高业务水平的基础上，进一步提高医疗质量和服务水平。通过多方位潜移默化的宣传，树立良好的社会形象，推崇健康积极的医院文化，形成独具特色的办医理念，做到外树形象、内强素质、取信于民。
二是建立科学合理的绩效考核机制。
随着医政政策的不断深入，公立医院改革试点全面深入，现已有xxx家试点医院即将开始全面推行合同制，医务人员开始实行合同管理，绩效改革也迎来重大变化，医院实行多种分配方式，科学制定内部绩效分配办法，探索实行年薪制，协议工资制等多种分配方式。为充分调动我院职工的工作积极性，我院将刻不容缓实施绩效分配制度改革，完善我院分配激励机制，建立以服务质量、岗位工作量和群众满意度为核心的体现多劳多得、优绩优酬、医务人员技术服务质量的绩效考核分配方案。在新方案中，收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、学科带头人等做出突出贡献的人员倾斜，工资收入水平正常增长调整机制逐步完善，医护人员待遇逐步提高。现该项分配方案正在招投标中，预计x月份就可以试运作。
三是重视人才队伍培养和业务培训。
我来医院已有x个多月时间，掌握了一些医院的基本情况。我们必须清醒地看到，我院当前人才较紧缺，人才总量不足，专业技术人才结构不够合理，带头人没有形成，专业技术人才力量薄弱，制约医院可持续发展。加快推进人才队伍建设是医院发展的源泉，是医院实现可持续发展的重要选择。
在培养人才上，我院要特别重视医院中层、科主任、护士长的培训。部分科主任、护士长组织协调能力多少有些欠缺，不太具备管理潜质，人才流失与领导素养也有一定关系，甚至个别科室主任由于欠缺包容性，容不得别人发展，阻碍了整个学科的进步，所以科主任、护士长除了学习专业知识外，还要加强医院管理、政策法规的学习，注重公平、胸怀、包容等管理素养的修养，同时还应具备全局观和大局观，清楚地知道自己学科所处的位置、发展的前景、发展的瓶颈，特别是侧重做好科室管理规划，谋划好学科发展路径。
四是加大科室建设投入。
医疗技术的创新与医疗水平的提高有赖于学科建设，因此重点专科的发展与建设已成为医院发展的一条必经之路。xxxx年我院要加大专科建设力度，积极引进新技术、新项目，从人员配置、设备引进、资金投入、专科培训等方面给及大力支持，着力打造专科品牌。一是借助高清腹腔镜的引进，逐步扩大腹腔镜使用范围，积极开展腹腔镜微创手术新项目；二是拓展泌尿外科治疗范围，通过拓展技术项目，使普外科、泌尿外科形成具有自身特点的专科优势，进一步提升专科化建设水平，增强医院核心竞争力。鼓励各科室根据业务发展规划，尽量多引进一些急用性新技术，多开展一些实用性新项目，不断提高医院的综合实力，使医院的特色和优势更加突出，以此促进医院发展。
五是初步建立现代化医院管理制度框架。
新的一年，我院要依靠现代化的信息化系统，初步建立现代化医院管理制度框架，xxxx年会逐步取消公立医院的级别；实行院长年薪制；完善绩效分配，体现多劳多得；取消事业编制，打破铁饭碗，实行聘用制；全面推行按病种付费结算方式；推行分级诊疗制度，继续推行临床路径的规范实施。
同志们，医院的目标已确定，方向已明确。展望未来，前途无限光明，但是，挑战与机遇并存，我们要紧紧围绕“二甲”复评这个中心任务，团结一致，共同拼搏，努力实现我们的共同目标。相信我们全院职工一定会顾全大局、勇于担当，以崭新的面貌迎接新的挑战，为实现人民医院跨越式发展作出新的更大的贡献！