四、关于费用控制
控制费用要靠大家，建议总经理加强预算管理和财务管控。
五、对新的总经理团队的预期
分为今年的预期和今后五年的预期。
今年的预期：
1、销售额1-4月份增长了8%，期望5-12月能增长20%。
今年超市要新开10家门店，会增加一部分的销售额；无为、和县经过调整过后，下半年也会有两位数的增长；XX与XX的调整也将会带来翻天覆地的变化；庐江9.29正式开业之后也会有一个巨大的增长空间，所以这个预期虽然有一定的难度，但经过努力是可以实现的。
2、毛利率希望在1-4月份的基础上提升1.5%-2%。
毛利率的提升首先是品牌结构的调整和供应链的优化，其次是加大谈判力度，建议对联营品牌全面梳理，重新谈政策，三是加大自主品牌占比。去年自主品牌的占比为5%，今年争取达到10%。
3、费用率力求降低0.5%。
4、员工收入有一定幅度的增长，员工满意度有较大的改变。
5、顾客满意度有较大的提升。
今后五年的预期：
我希望在明年上半年，新的总经理团队能够拿出XX未来五年的发展规划。家电、超市、汽车销售xx要在今年年底把五年规划交给总经理，总经理在这三大板块的基础上拿出整体的五年发展规划。
六、对总经理提一点阶段性要求
XX正处在大转型大发展阶段，有太多的事要做，有太多的问题要处理，有太多的流程要规范。在这样的情况下，要求总经理面面俱到，这是不现实不客观的。现阶段的重点分为三方面。
首先、XX大型购物中心的招商运营，确保今年XX正式营业。
第二、XXXX调整改造。
第三、皮鞋分xx经营转型升级。
七、如何处理我与总经理的关系
这也是大家关注的一个敏感话题。董事长与总经理都需要找准自己的定位，这样才能明确方向，方向明确就不会有大的碰撞。董事长行使什么权力，总经理行使什么权力，得严格按照章程来做。
今天在这里跟大家表个态，我绝不去干预总经理正常行使的权力，对总经理的监督是按照章程的规定和董事会对她的预期来的，总经理只要正确把握xx的战略方向，维护xx的长期利益，我们是不会去干涉的。允许总经理试错。再则，在经营决策上，风险和效益是并存的，有些决策不能用我们现在的眼光去看待，去评判；也不能用过去的惯用思维方式去衡量，这样就会穿新鞋走老路，新瓶装老酒。总经理在熟悉情况以后将逐步推进一系列变革，对与错，让实践来检验，有些问题需要用时间来验证。对于总经理今后的决策，希望大家更多的去执行去落实，不要质疑。不要去问为什么，这是今天要交代给大家的重点。
通过近段时间与总经理的交流与接触，我觉得总经理是一个实干者，我相信，总经理用不了一年半载就会融入XX，喜欢XX，爱上XX每个人，那么，总经理就一定能得到XX所有人的爱戴和拥护。