2016年公司综合管理部工作计划
、对公司员工宿舍的管理。随时关注租赁宿舍的租赁合同到期情况，对租赁合同到期的需要继续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加。
、对公司的值班、门卫、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班情况进行询问，了解公司夜间和节假日保卫安全工作情况。对于出现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。
、食堂伙食的采买要求做到货比三家，在质量相同的前提下，设法找到价格适宜的供应商，就近进货，可以减少运输费用，食堂管理人员要有计划的开菜单，杜绝食品过期造成浪费
4、做好公司内外环境的绿化美化工作
对公司所属范围内办公区域外盆景的管理。根据生长情况定期或不定期的安排人员进行施肥、灌溉，根据需要对这些植被加以修剪，有利于植物生长，5、随时了解和处理各种突发事件和情况，在了解实际情况后向全体员工进行告知。6、完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。
总而言之，在2014年的工作中，综合管理部工作的开展将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有 人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。工作的开展做到长计划短安排，统筹兼顾，注意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前计划和商量，提前安排，踏踏实实地做好份内事务。
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实施。
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专题导读:>综合管理部工作计划>综合管理部工作总结>综合管理部工作思路
第4篇：综合管理部管理工作计划
综合管理部管理工作计划
一、公司文件体系初步规范
更新公司《职员手册》v、0 更新公司行《政治理手册》
二、启动职业素质及治理培训体系
开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素质、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素养及治理培训体系，争取全员参加。进一步规范了职员的职业意识，增强了治理人员的治理意识。
三、完善公司的沟通机制
1．新同事入职反馈；
2．同事转正沟通；
3．同事合同续签沟通；
4．同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感觉到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司治理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5．建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的治理环境
规范了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事别规范的考勤行为进行了严肃处理。
规范宿舍治理规定和车辆治理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
五、营造温馨和谐的文化氛围
1．郊游拓展活动（圣诞节前后）
分别在全公司及市场部范围两次参与组织职员拓展活动，增强了团队凝结力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体味。
2．策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同情况感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备奖励投诉信箱。