为实现上述目标，xxxx年开发区将着力推进以下几个方面工作。
1、提升产业发展，加快转型升级。
一是遵循循环经济的理念，统筹一、二、三产融合发展，构建资源能源在产业之间可循环和再利用的产业体系。二是根据创业园的产业定位，着重围绕重点发展的产业，引进和培育x至x家龙头企业，引领产业发展方向。三是优化产业结构，按照集聚发展的要求，以龙头企业为中心，大力引进和培育一大批上下游及行业相关的中小型企业，形成众星拱月的产业格局。四是建立公共平台，建设小微企业孵化基地，为创业创新提供强有力的支撑，充分利用市场“倒逼机制”，推动一批加工型企业向研发设计、品牌营销领域拓展，推动一批生产初级产品的企业向生产高附加值、高技术含量产品的企业发展，支持主导产业下游产品配套发展，延长产业链，提升产业发展层次。五是是改造提升传统优势产业。积极运用高新技术、先进适用技术和引进先进设备，提高绿色食品加工、竹木制品加工、畲医畲药、服装服饰加工、畲族风情旅游产品等传统优势产业的科技含量和技术水平，增强传统产业的发展后劲，再创传统产业竞争新优势。
2、狠抓平台建设，提升承载能力。
坚持以平台建设促进发展，为产业发展搭建好软硬平台，增强产业发展承载力，提升园区吸引力。
一是加快基础配套设施建设。坚持“产城融合”，强化园区总体规划的引领作用，完成佃源万人下岗移民小区自来水厂建设，实现供水目标；完成xx县第三污水处理厂完成主体建筑工程；创业园二期实现工程开工建设，完成投资x.x亿元。积极谋划“旅游+工业+农业”新模式，打造畲乡特色小花园；二是推进标准厂房建设。加大标准厂房建设力度，要以标准厂房建设为平台，为产业转移筑好“巢”、搭好“窝”，一是按照规模化、标准化、功能化的要求，高起点、高标准规划园区标准厂房建设。二是尽快完善畲乡生态创业小镇的水、路、电、管网等基础建设。
3、狠抓项目建设，增强发展后劲。坚持以项目建设为抓手，扩大投资，提速项目建设。
一是扶优做强领军企业。重点扶持企业做大做强，不断增强企业竞争力，做成领军企业，使优势重点企业支撑明显，成为园区稳步发展的坚实后盾。二是力促项目完工投产。督促xx有限xx、xx有限xx等在建项目早日完工投产；在项目洽谈方面，进一步规范招商合同，加大合同对项目的约束力度，提高项目履约率和资金到位率。
4、狠抓招商引资，激活发展动力。
一是以重抓大促招商。要认真分析研究客商的需求和产业转移的动向，重点跟踪洽谈投资强度大、财税贡献率高、科技含量高的项目，实施“招商选资”和“龙头带动”，招大引强，努力实施重大项目带动战略。
二是注重实效善招商。坚持以情招商，引老乡带客商回家乡投资创业、办企业；以商招商、产业链引客商，充分发挥落户企业客商资源优势引进战略投资者；坚持网络招商、委托招商、小分队招商等多种方式，及时编制更新招商项目库在网上发布，对有意向投资较大的在谈项目，由领导带队推进，实施高位招商；加强对接联络，力促已达成投资意向的项目早签约。
三是因地制宜巧招商。结合xx实际情况，大力引进创新创业型企业，实现招商主体市场化。加快推进标准厂房项目的建设运营，更多通过标准厂房的投资主体和建设主体招商，真正发挥市场主体作用。
5、狠抓管理服务，优化发展环境。突出抓园区管理和企业服务，进一步优化园区发展环境。
一是搭建服务平台。采取“走出去、请进来”的方式，不断摸索总结，改进和完善办事环节中存在的问题和不足；同时加强业务培训，培养工作骨干，全面提升开发区干部职工的业务素质和办事效率；要强化协调沟通，进一步加强与相关部门的联系，形成良好的互助合作氛围；严格执行“一对一、点对点”企业服务机制和企业帮扶机制，努力在政策咨询、市场信息、企业融资等方面进一步优化企业服务，扩大服务的范围和广度，提高服务的水平和深度，真心实意地为企业排忧解难。
二是提高园区管理。突出抓好企业、项目管理。继续完善重点项目推动组工作制度、项目开工建设协调联动机制、项目业主约谈制度等，要建立健全项目台账，实行动态管理，对招商项目实行跟踪负责，建设项目实行进度管理，投产项目实行对口服务，确保项目招得来、引得进、建得快、见效早，同时要突出产业定位，把好企业项目关，提高企业项目质量，争创一流的产业环境；全面落实从严治党主体责任，规范内部管理。进一步完善工作制度，严控三公经费，实现管理的规范化、常态化；进一步强化内部绩效考核，完善奖罚机制，历练一支一流干事创业队伍，努力打造良好的人文环境。
总之，面对新形势新挑战，着力提升区域创新能力，加快推进转型升级，是开发区实现科学发展和新一轮跨越发展的必由之路。开发区将继续克难攻坚、敢于担当、真抓实干，以更加创新的精神，更加扎实的作风，更加有效的举措，加快推进开发区转型升级，努力打造资源集约型、人才支撑型、创新驱动型开发区，以优异的成绩迎接党的十九大召开。