（一）聚焦主责主业，明确功能定位，优化区属国企架构。
坚持服务大局，秉持保障民生、服务发展的理念，以“管资本”为主线，全方位、多维度发挥国企力量，不断加大对区域经济和民生建设的参与支持力度。明确各区属国企功能定位，引导企业聚焦主责主业，进一步优化架构，按照商业、公益类分类，横向形成“园区建设-运营服务-资本赋能”的链条式布局，纵向形成“总部管理-板块运营-项目公司”的三级国有企业管理体系，加快打造服务全区产业发展的现代化高效国企，助力区域发展，增进民生福祉。
（二）强化管理能力，激发内生动力，提升国企经营效率。一是打造高效经营团队。强化企业经营管理能力，健全区属国企治理结构。增配国企高管、财务总监，增派外部董事，建强企业领导班子，提升国企团队的业务拓展和运营管理能力。二是优化考核激励机制。深化收入分配制度改革，加强收入分配调控，推动企业逐步建立健全市场化工资决定机制。建立工资总额确定和正常增长机制，将工资总额调控作为国资监管的重要手段，激发企业活力。三是加强国企监督指导。指导国企做好经营战略规划，配套建立“计划-目标”监控体系，定期开展进度检查并及时反馈结果。针对重点项目采取进度“一月一报”等方式，跟进、督促区属国企加快重点项目的建设。
（三）提升治理水平，盘活闲置资金，促进社区股份公司多元化发展。加快破解社区股份合作公司经营模式单一、发展后劲不足、收益率普遍较低等困境，提升社区集体经济经营管理能力。一是紧跟社区“两委”换届选举步伐，指导和协调各街道稳步做好股份合作公司换届选举工作。完善股份合作公司法人治理结构和内部监管制度，提升集体资产管理水平。二是探索国有企业与股份合作公司新的商业合作模式，借助金融机构实现集体企业与区属国企的资金融通，促进集体股份合作公司多元化发展。
（四）规范政府物业管理，探索融资路径，服务产业发展大局。一是统筹政府物业精细化管理，建立健全政府物业固定资产管理台账，建立政府物业管理信息系统数据库，确保政府物业家底清、情况明。完善政府物业管理体制，提升物业资产管理水平。二是探索政府物业融资新路径，推动现有产权不清晰、无法抵押的政府物业资产确权。推进政府物业资产证券化，盘活区政府物业资产，进一步拓宽融资渠道，大力推动区产业经济发展。（信息员：黄秀云）