“一轴”，以湖光路、桂华路为轴线，打通万五商圈至八仙山商业脉络，推进两侧商业发展，形成商贸购物文化旅游经济带。
“两翼”，即北翼以晋阳湖为核心，打造休闲经济的核心区，构建“世中”商圈，串联世茂及中航城商圈，以世茂酒吧一条街汇聚人流、资金流，带活沿线经济发展。南翼以乔丹居然之家为核心，打造家装购物经济的核心区。
“五街”，即推动“万达闽南风情街、古玩一条街、xx品牌奥特莱斯一条街、海内外青年创客一条街、世茂酒吧一条街”x个特色街区形成。
“多点”，即引导和扶持现有商务楼宇走专业化、集群化发展道路，重点加大对世茂曼哈顿、海明文化城等重点商务楼宇的招商引导，形成“一楼一产业、多点分布、全面开花”的发展布局。（其中，世茂曼哈顿定位为高端商务写字楼，重点引进境外贸易、研发、设计等国际化公司，与世茂“酒吧一条街”融合，打造“国际化商贸休闲街区”。）
（二）强化市容提升，提升城市功能品质。
一是抓好辖区xx大公园和“三库一湖一溪”的生态保护工作，全面实施市区内沟河沟头xx段和九十九溪泽沟支流河道景观整治工程，打造成一道亲水休闲走廊，努力建成“城在林中、水在城中、人在景中”的美好格局。
二是依托五店市文化旅游资源，对周边xx、xx、沟头等老旧社区的道路、排水、排污等基础设施进行改造升级，并深入挖掘其文化特色，策划一批特色民宿、民俗院落、水岸驿站等项目，活化“城中村”的传统文化资源。
三是推进智慧城管建设，加强城市综合执法，重拳“治脏”、铁拳“治乱”、硬拳“治差”，加大对市容市貌、渣土运输、户外广告、老旧小区停车、公共场所吸烟等重点领域管理，提高城市管理水平。
四是深化治安、交通、消防、食品、环境等领域隐患排查和专项治理，依法严打严管严治，有效化解不稳定因素，确保社会安定。
（三）强化民生民本，提升共建共享水平。
一是探索“互联网+物业”模式，搭建物业、业主、商家信息平台，既整合物业的基础性服务，又整合家政服务、家电维修等增值服务，让服务触手可及。
二是借助区域优质学校品牌效应，通过“名校加薄弱学校”“名校加新建学校”“名校加民办学校”集团化办学模式，实现成员联动、资源共享、协同创生，助推区域基础教育资源优质均衡发展。
三是深化精神文明建设，营造文明友善的人文环境，抓住生活礼仪、社会礼仪、职业礼仪、涉外礼仪，深入开展文明礼仪教育，使街道处处展现文明新风、礼仪风采。大力倡导健康文明的生活方式，掀起全民健身、参与世中运的热潮。
四是扎实推进扶贫攻坚，做好精准扶贫与“四帮四扶”衔接工作，全面落实帮扶措施，同时加大宣传力度，广泛动员社会力量参与结对扶贫，鼓励、引导更多企业、社会组织、海内外乡贤等积极参与结对扶贫工作，开展扶资金、扶就业等活动，推进帮扶措施落到实处。
（四）强化政府自身建设，提升行政服务效能。加强干部职工的思想建设和素质能力建设，不断提升理论素养、专业水平、法治意识，打造一支“政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为”的街道机关干部队伍，深化电子政务建设，建设统一政务咨询服务和投诉举报平台，推进政府服务管理创新。持续开展“两学一做”学习教育活动及巡查整改工作，坚持查摆问题，边学边改，整治提升，力戒“慵、懒、散”行为，争取办成一批实实在在的惠民工程，实现“干部受教育、群众得实惠、发展上水平”的目标。
（五）强化党建引领，促进社会治理主体多元。
一是延伸党建阵地，推进党组织向基层全面覆盖。按照利于管理、便于服务的原则，着力培育小区党支部，并将社区党支部升格为党总支，实行党员结对共建、互帮互促，形成以社区党支部为核心，居委会、业委会、物业公司、社会组织等多元主体共同参与的社区治理体系。
二是推进“一社区一特色”党建工作创建，打造一批社区党建“精品点”和“亮点群。把社区党组织生活作为党员活动的重要载体，按照做精、做细、做大、做强的目标，以梅庭、竹园、晋阳等试点社区渐次铺开，以点带面，努力做到党建活动形式上不断创新、内容上更加丰富，效果上全面提升。
三是大力培育基层服务社区党组织，打造党员义工平台及党建服务中心，以信息化为手段，推进基层党建网格和社会治理网格有机融合，摸清帮扶对象需求，党员干部主动倾听解决居民诉求，从服务群众“最后一公里”向“最后一米”推进，实现志愿服务精准化。