（二）出台相应工作规则，确保改革措施落地
根据模块式实施结构制定《建设项目办理流程》、《“多规合一”协同平台议事规程》、《建设项目全过程监督工作方案》及《“互联网+不动产登记”实施方案》。
（三）及时嵌入专家评审，强化公众参与支撑
在建设项目通过初审后，及时借助外脑和社会力量，为建设项目设计方案科学决策提供技术保障，适时启动公众参与，增加透明度、公正性，使建设项目单位顺利地完成规划综合实施方案的落地。
（四）加大宣传培训力度，营造良好舆论氛围
各单位对内强化培训和政策解读工作，组织全体人员对市、区出台的有关优化营商环境深化建设项目行政审批流程改革的政策文件进行再学习、再研究，适时邀请相关专家进行政策宣讲；对外充分利用广播、电视、报纸、网络等媒介，让企业和群众明晰政策，了解流程，全社会共同营造优化营商环境。
（五）加强督查考核与评估，落实工作责任
由副中心规划建设指挥部办公室负责对市级相关部门及市规划国土委通州分局履职情况进行督查，由区级督查部门负责对区级各相关部门履职情况进行督查，形成市区两级联动督查机制。适时引入第三方评估单位进行评估，并定期向副中心规划建设指挥部办公室及通州区协调对接指挥部报告。
本方案将结合市级最新文件精神及意见，及时修订完善，抄送相关部门。