(2)加强资产清查。定期进行资产清查，重点清查核实集体经济组织所有的各种资产、负债和所有者权益，做到账实、账款相符;加强资产台账管理。集体所有的房屋、建筑物、机器、设备和农业设施等固定资产，按资产的类型建立固定资产台账，及时记录资产增减变动情况;加强资产承包、租赁、出让等管理。集体资产实行承包、租赁、出让等时制定相关方案，明确资产的名称、数量、用途，承包、租赁、出让等条件、价格以及是否招投标等事项，同时履行民主程序。集体资产承包、租赁、出让等经营时，应签订经济合同，明确双方权利、义务和违约责任等，并向全体成员公开;
(3)建立集体资源登记册，逐项记录属于集体所有的耕地、林地、荒山荒沟等集体资源，内容尽可能的详细。农村集体建设用地以及农村集体用地使用权转让事项等重点记录;公开协商和招投标。集体所有且没有开展家庭承包的荒山、荒沟等集体资源的承包、租赁，采取公开协商或者招投标方式依法进行;加强集体建设用地收益专项管理。不得用于发放干部报酬、支付招待费用等非生产性开支，纳入到帐内核算，严格实行专项管理、专款专用、专项审计监督。
全面落实好各种良种补贴资金,全镇09年补贴扩大到玉米、小麦、棉花良种种植，我镇良种补贴面积亩，补贴资金共计321672万元，资金于4月1日前全部足额拨付通过一折通兑付给各种植农户。
根据省、市有关扶持农村专业合作组织的文件精神，结合我镇实际，积极为全县各类农民专业合作社指导及解答咨询工作。切实履行好引导、扶持和服务的职能，沟通协调各有关部门为农民专业合作组织的发展提供扶持和服务。指导农民专业合作社制定和完善章程，建立健全各项规章制度，切实帮助农民专业合作社克服困难，解决合作社工作遇到的业务问题。截至目前，我镇已在工商部门登记的农村专业服务社共计11个。
我站积极引导和支持全镇各村广大种植户参与农作物的种植保险，增加种植业的抗风险能力。为扎实推进农作物种植政策性保险工作，我站每年初春及时召开专题会议部署此项工作，充分利用村内广播、宣传标语以及村“两委”干部深入农户宣传等形式，宣传政策性农作物保险的好处，增强农民群众参保的积极性。对投保农作物造成的损失，农户可获得赔偿。目前，我镇农作物保险共涉及农户9651户，农作物投保亩，参保率达到100%，有效地降低了农业风险，稳定了农民收入。
我站按照“保基础、广覆盖、有弹性、可持续”的新农保工作基本原则，从我镇农村实际出发，低水平起步，努力做到筹资和待遇标准与我市经济社会水平发展几个方面承受能力相适应。工作启动以来，为实现应报尽保，结合我市电视、报刊等形式与我镇村内广播、宣传标语宣传，大力宣传新农保的重要性、必要性、缴费标准、办事流程、待遇享受及管理办法等。目前，我镇参保人员达7484人，缴费总计115万元。
对涉农税收，价格和收费情况统一印发至各村，并由各村在公示栏上公示，接受群众监督;对中小学收费情况进行了抽样检查、审计、确认各学校收费合理;严格执行各村订阅“三报一刊”限额制;落实涉农案件追究制，做到事事有回音，件件有落实。
第4篇：经管站工作总结
经管站年度工作总结
XX年度经管站工作总结
XX年我县农经工作按照县委县府提出的“加快经济转型、促进社会和谐”的工作主题，围绕“强队伍、促规范、重创新、求提升、创一流”工作目标，突出重点，创新方法，提升标准，在加强农村集体“三资”管理等方面取得了明显成效。回顾一年来的农经工作，主要抓了以下几个方面：
一、推进村级财务规范化建设
1、创建农村财务规范化管理示范县。在前几年成功创建121个县级农村财务管理规范化示范村、21个市级财务管理规范化示范村。湖塘、夏履、柯岩、安昌等镇(街道)成功创建省、市级农村财务管理规范化示范镇(街道)的基础上，今年我县率先创建省级农村财务规范化管理示范县，其中柯桥、柯岩、安昌、齐贤、夏履镇等5个镇(街道)创建省级农村财务管理规范化示范镇(街道)，有力地促进了农村财务管理的规范化、制度化。
2、开展村级财务专项检查。3月中旬，我们分成二个组，对全县19个镇(街道)的村级财务管理情况进行了专项检查，并进行了通报。从检查的情况看，我县村级财务管理呈现三个不足：一是各镇街财务管理不够平衡;二是个别村现金管理不够规范;三是部分村财务公开不够及时。
3、组织开展村级财务收支预决算工作。2月初，我们就下发了《关于切实做好村级财务预决算工作的通知》，指导各镇(街道)部署开展村级财务预决算，提高各镇(街道)对于做好村级财务预决算的认识，促使村级财务预决算工作经常化、制度化，使各村的收支更趋合理。
4、制订完善村经济合作社财务制度。针对村级财务管理中出现的新情况、新问题，考虑到原来财务制度已不适应形势发展的实际情况，我们对村经济合作社财务制度重新进行了修订完善，使制度更具操作性，更有针对性。
5、开展三资代理服务中心规范化建设活动。4月，我们专门下发了《关于开展镇(街道)会计代理站规范化建设活动的通知》，就会计代理站组织建设、队伍建设、制度建设、业务建设等四方面内容制订了具体的内容和考核办法，并加强对规范化建设的指导，要求每个镇(街道)对办公场所破旧、拥挤的实施改建。代理服务中心每个人都必须1只配备扫描仪，每个中心配备1只照相机、1只触摸屏，对电脑等办公设备使用时间较长、配置较低进行更换。到目前为止，全县有12个镇(街道)投入43万元资金，对三资代理服务中心实施了窗口柜台式改建。投入108.84万元资金，对办公设备进行统一招投标采购。并统一设计了制度的上墙格式，除办公场所实施搬迁改建的2个镇(街道)，其他所有镇(街道)都已实现了制度上墙。
二、推进“三资”管理阳光运作
1、开展农村集体“三资”试点。从4月中旬开始，我们与县纪委、兰亭镇相关人员组成试点工作组，在兰亭镇开展农村集体“三资”管理试点。农村集体“三资”管理虽然说我县有工作基础，但是毕竟是项探索性的、创新型、承前启后型新的工作，与原来农村财务管理相比较，范围更广、内容更新、要求更高、管理方法要更实用、更科学，但是可借鉴，现成可用的相当少。为此，试点工作组全力以赴，多次进行研究探讨，从制度起草、程序设计到软件设计、清产核资的方法、程序等，试点突破了多个难点，到5月底基本完成。