随着机电设备调试人员的进场，南干
一、二级泵站机电安装工程必将掀起新的建设高潮，平鲁分局将一如既往地以工程建设为中心，自觉实践“三个代表”的重要思想，弘扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，不断推进工程建设，如期实现引黄分段、分站试上水目标的实现。
第6篇：百日攻坚工作总结
XXX车辆车间百日攻坚安全稳定工作总结
为切实做好轨道交通运营安全稳定工作，确保运营安全生产形势 持续稳定，根据运营管理中心关于印发《轨道交通运营安全稳定“百日攻坚”行动实施方案》（2019-16）及公司关于印发《运营安全稳定“百日攻坚”行动实施方案》（﹝2019﹞15 号）的通知，结合2019年春节、两会等各项安全保障工作，XXX车辆车间根据安全生产工作实际情况，细化各项工作方案并落实，现将工作总结如下：
1、做好安全宣传教育工作
针对近期全国安全生产事故以及轨道安全事故、质量事件组织员工进行案例学习。首先，3月份XXX车辆车间组织本车间全体员工参加安全考试，强化安全意识，让员工每时每刻重视安全的重要性。然后，本车间组织所有班组员工记名学习綦江区“2·4”较大道路交通事故的警示通报，迅速传达到一线班组每一个值班员工，举一反三，加强重大节日期间设备巡查及维修，严禁违章作业，确保节日安全。
2、日周月安全隐患排查
XXX车辆车间对安全工作进行检查，按照《公司安全生产日周月隐患排查治理工作管理规定（2019版）》要求，每周对本车间各个班组的日周月安全隐患台账进行检查，以及现场重点去针对运营设施设备运行状态、疏散逃生标识的排查，电气火灾、应急抢险物资等情况，确保安全生产工作平稳有序。
3、加大消防设备巡查力度，做好防火工作
本车间结合《公司关于印发 2018 年今冬明春火灾防控工作方案的通知》（ 2018-108 号）要求，组织车间及工班开展消防应急演练，加强消防设备设施的日常维护、功能检查、隐患排查整改，确保消防设备设施运行安全，杜绝火灾事故、避免火情事件的发生，切实做好运营生产区域消防安全工作。
4、加强危化品管理
车间高度重视危化品管理工作，严格按照二公司关于印发《危险化学品安全管理办法（试行）》的通知（渝轨运营二 2017-60 号）要求，规范危化品的存放，做好危化品的防火防泄漏等防范措施，定期安排人员对管辖范围内危化品存放点开展排查，杜绝一切不安全因素，确保运营生产区域安全可控。
5、做好信访稳定排查工作
车间要求各工班要切实管理好本车间的员工，严防不稳定事件发生；坚持预防为主，抓好矛盾排查工作，切实把矛盾化解在基层、化解在内部、化解在萌芽状态，杜绝员工上访。抓好安全稳定信息的预警，切实确保“百日攻坚”期间信访稳定平稳可控。
XXX车辆车间 XXXX年X月XX日
第7篇：百日攻坚方案
廊坊莱索思环境技术有限公司 安全生产百日攻坚工作实施方案
根据永清县安全生产监督管理局关于印发《安全生产事故隐患大排查大整治“百日攻坚”行动实施方案》的通知文件部署要求，公司结合实际情况及文件精神，为了强化公司各部门安全生产管理工作，进一步强化以领导干部为主体的责任意识，突出班组安全管理的重点，加强安全风险管控和隐患排查治理工作，完善各项规程和规章制度，“举一反三，汲取教训”，杜绝安全事故发生，确保公司生产工作顺利完成，特制订此方案。
一、活动范围
公司内各部门生产区域的生产、设备、人员等。
二、活动主题
“隐患就是事故、事故就要处理”
三、活动目标
加强宣传教育培训，积极动员全体在岗职工参与，提高安全生产意识和技能，共同营造浓厚的安全氛围；建立健全的安全生产责任体系，进一步完善安全生产各项规章制度，形成长效机制；全面排查治理各类事故隐患：
1、百日攻坚战期间不发生较大大和重大事故；
2、以人员及设备为摸查排查对象，结合公司安全大检查、反习惯性违章督查，查问题、查违章、找缺陷、找隐患；
3、动员全体员工进行岗位描述、岗位职责的基础性学习；
4、完善各类规章制度，以安全生产为目标，落实安全措施，建立健全安全预防控制体系、应急救援体系建设，开展安全专项整治，消除各类事故隐患。
四、活动时间
本次“百百日攻坚”分为三个阶段进行：
第一阶段（部署发动）：2017年12月2日-12月10日；
第二阶段（排查整治）：2017年12月11日-2018年2月28日；
第三阶段（督导检查）：2018年3月1日-3月31日。
五、组织领导
为保证安全生产活动实施方案的顺利进行，公司决定成立安全生产督查检查领导小组，小组成员名单如下：
组 长：姜贵清
副组长：裴翠珍
成 员：秦少乐 张磊 相坤 李振国 张连东 程克亮
六、活动安排
此次百日安全生产检查从12月2日开始，至2018年3月31日结束，分三个阶段进行。
（一）方案制订、宣传推动阶段（12月2日至12月10日） 要求各部门以班组为单位，紧紧围绕冬季安全生产特点及当前工作重点制订方案，积极宣传动员各班组认真开展百日安全生产活动，各班组要在各岗位迅速推开自查工作，所有排查都要“有迹可查”，所有隐患都必须明确责任人和整改期限。
（二）实施阶段（ 12月11日至2018年1月28日）
由公司分管领导、综合管理部牵头组织各部门有侧重进行实施检查，对安全隐患、人员设备、排查治理制度落实情况等进行全面检查，对查出的隐患要立即整改。
（三）“回头看”（2018年1 月29日至3月31日）
在第
一、二阶段的基础上，对开展百日安全检查活动情况进行“回头看”，对检查中发现的隐患跟踪督促整改，确保整改到位。同时，对百日安全检查活动开展情况进行认真全面总结。
七、督查检查办法
1、要突出以班组为单元的安全检查，将生产一线的安全工作深入检查，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。