供排水办公室工作总结(多篇)范例(3)

2021-12-07 22:31

结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划,存在一定的不足,离公司领导的期望还有差距,车间将在以后的工作中,逐步改善,脚踏实地,积极主动,以不推卸责任,敢于担当的精神和车间同事共同把供排水的工作逐项完善落实。

7 山东菏泽德泰化工有限公司

给排水车间

2016年度

工作总结

把握一切机会提高专业能力,不断注意现实问题与本部门领域的发展情况,进行知识积累、比较分析、借鉴启发,专业必然要向科学发展,否则难以适应形势的要求。必须加强加大安全、环保的建设力度,安全环保路上车间全员一个都不能掉队。我们要本着对企业发展高度负责的态度,对待工作一丝不苟,精益求精,全力推动车间朝着机制更加完善的方向发展。深入实际,转变工作作风,以一种积极的面貌面向2017,既要强化开拓意识,又要与工作实际相结合,精诚团结,凝心聚力,同心同德,扎实工作,不懈努力共同推动车间建设,让我们满怀信心,期待再上新台阶。当前车间内仍存在着许多亟待解决的问题,我们要多措并举,狠抓常规管理,努力提高工作质量和效率。我们的责任就是同车间员工,同企业领导共同努力一道使我们的企业始终成为一流核心企业。责任重于泰山,事业任重道远。我们始终与德泰化工保持高度一致,努力向公司各位领导、车间各位同事交出满意的答卷。

新的一年充满了希望和梦想,也意味着更多的机遇和挑战。天上不会掉馅儿饼,努力奋斗才会梦想成真。在公司各位领导的关心和支持下,供排水车间全体员工必将凝聚成一个优秀的团队。不忘初心,继续前进,为完成新年度的各项任务和工作目标发挥作用,尽洪荒之力做出更好的成绩,2017撸起袖子,让我们一起加油干!!!

供排水车间:纪晓武 2017年1月9日

第2篇:供排水车间工作总结

山东菏泽德泰化工有限公司

供排水车间

2015年度

工作总结

供排水车间2015年度工作总结

纪晓武

在繁忙的工作中时间一晃而过,弹指间,2015年不知不觉从我们的身边逝去了。回首这一年,供排水车间在公司各位领导的指导、关心与全面支持下,车间全体同事齐心协力,开拓奋进,以高度的责任感和强烈的使命感,辛勤努力,协同合作,认真细致,扎实工作,确保水、汽、风的供给平稳、排水达标,较好的完成了各项工作安排,有了更多的获得感,但也存在了诸多不足。为了今后更好的做好运行保障任务,总结经验,提高工作方法和效率,发扬成绩,克服不足,也为做好2016年的各项工作,回顾这一年,现将工作总结简要汇报如下:

一、完善制度建设,加大执行力度,强化目标管理,提高工作效率。

制度建设是企业发展的重要保障,进行认真梳理和完善车间各项管理制度。编制各岗位工作职责,全面规范管理,狠抓落实,不断提高管理质量,把约束机制变为员工的自觉行动,提高车间的综合管理水平。在执行2015年工作任务过程中,很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步提升。

1、加强车间现场管理工作,采取责任区域划分的属地管理方法,量化到岗,细化到人,把从严管理落实到车间队伍建设的全过程。多举重措,强化安全措施,狠抓隐患整改,积极开展安全活动,着力提高员工安全意识。制度的生命在于执行,制度的价值在于落实,完善管理制度与考核方法,使其具有针对性和可操作性,并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性,激发每个人的工作积极性,有效的提高了员工安全生产的自觉性和安全管理水平。认真领悟公司精神,履行公司各项章程职责,按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力提升供排水车间全体职工的凝聚力、战斗力和创新力。积极组织车间人员参加各项学习培训,严格全面贯彻落实各项会议精神,及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面,打扫机泵周边环境,不漏过盲区死角,确保地面干净整洁,现场环境井然有序 。通过规章制度的落实与执行,车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定,安心本职工作。

2、思想上松一寸,行动上就会散一尺。加强团结,凝聚共识,车间成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致。在日常的工作中,车间定期组织人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些好做法进行推广,摆脱了过去只能埋头苦干,不知总结经验的现象,提高了车间的整体水平。

3、结合实际,提高车间运行管理水平。2015年两会期间,在参加十二届全国人大三次会议江西代表团审议时,习近平总书记说:“环境就是生命、青山就是美丽、蓝天也是幸福。

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供排水车间

2015年度

工作总结

要像保护眼睛一样保护生态环境,像对待生命一样对待生态环境,把不损害生态环境作为发展的底线。”面对社会对环保要求不断提高,随着企业的发展和社会的进步,对环境、生态保护要求日益增长,环保达标已是一种共识和责任。我们污水处理运行发展面临诸多挑战,我们的任务也将更加艰巨难走,面对今后的发展,要不断完善环境保护管理网络,加强责任制建设及培训工作,强化环境保护的意识,建全整套规章制度,全面加强内部管理,确保污水处理安全、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理的关键环节,对污水处理我们还缺少非常专业的了解和分析,但我们会总结过去成果,借鉴学习外部的成功经验,积极响应国家政策,配合各级环保部门,加大力度,实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不平稳,前期部分出水指标达标率仍不理想,工艺方面还存在着不少问题和困境,上游来水水质不稳,气浮停留时间短,曝气沉淀容积不够等问题仍需努力完善。我们积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素,严格控制各种工艺参数,以市局检测和化验室质量监测为依据,加强岗位巡视力度和频率,对运行过程实施全过程控制,做到保质、保量地完成污水处理任务,使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。

4、加强设备的基础性管理,确保在用设备正常运转,备用设备完好能用。做好检修前的安全防护措施,利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率。根据设备状况,按计划制定每月保养计划,达到设备完好的应有作用,延长使用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改,通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足,提出整改措施,根据状况,进行技改工作。

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