为促进安全生产，公司安全环保部在相关部门的积极配合下，建立健全完善的安全生产管理制度，并严格监督各责任部门安全生产管理制度的执行。 （4）保证安全生产投入。
为保证安全生产投入，建立安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，维护公司、职工以及社会公共利益。我公司从人力（成立安全环保部）、财力（建立安全生产费用提取制度）、物力（加大现场整改力度，规范生产现场）等方面保证安全生产投入。
（5）加强安全生产培训和宣传力度。
为加强和规范安全培训教育工作，提高职工安全素质，减轻职业危害，预防和减少事故的发生，我公司定期进行三级安全教育培训，并重视现场整治工作，如进行危险源点标识等。制定有《安全培训教育管理制度》，在相关部门的配合下严格贯彻实施。
（6）及时做好安全月报告及事故报告。
为规范事故、事件的报告、调查、统计分析、处理与回顾，明确事故管理职责，落实事故责任，预防和减少各类事故的发生，公司在针对集团公司要求所形成的报告外，在公司内部亦实行安全生产报告制度，并对相关人员进行严格的奖惩。
（二）、加强安全生产标准化建设，落实安全生产工作任务
1.落实安全生产年工作任务。具体如下： （1）认真落实企业安全生产主体责任。
安全环保部拟定安全生产责任制。在安全生产责任制制定过程中，与相关部门或人员进行沟通，明确责任主体。 （2）积极开展安全隐患排查治理行动。
为有效监控安全生产状况，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障员工生命财产安全，我公司安全环保部积极开展安全隐患排查治理行动，及时整改，保障生产安全。
（3）加强安全生产标准化建设。
我公司安全环保部正着手准备安全生产标准化三级外部考评及申报工作。 （4）加强安全生产技术装备和安全生产能力建设。 公司设有运营保障部、技术中心、研发部等。有力保障了安全生产技术装备的先进性和安全生产能力的稳步提升。
（三）、工作现场安全检查
公司安全环保部安全检查人员每日均对各车间进行安全隐患的排查与治理，并建立相关台账。对安全生产程序、生产设施、消防器材、环保设施、管理制度等项目进行现场检查，对存在的问题进行调查登记并下发整改通知书，及时消除隐患，保障生产安全。
二、20xx年安全生产工作计划
（一）、积极推进安全生产标准化建设，深入引导 安全生产标准化建设是一项系统工程，贵在循系渐进。在今后的工作中，我公司将进一步推进安全生产标准化创建工作，完善全员安全教育培训，把安全生产标准化知识作为宣传培训的重要内容之一，促使各部门、车间充分认识安全生产标准化工作的重要意义、作用和目的，清晰掌握标准规范，有效执行管理标准、现场标准和操作标准。并于20xx年4月通过工贸企业安全生产标准化三级外部申报考评。
（二）、强化精细管理
我公司车间作业是安全管理工作的重中之重，要严格执行操作规范，加强教育培训，重在预防；强化精细管理，重在细节；强化过程管控，重在监督。我们要把精细严实的管理理念贯穿于安全管理全过程。
（三）融合应有实效
安全生产标准化管理体系与职业健康安全管理体系具有共性，也有差异，我们将根据我公司实际情况不断融合，相互促进，最终达到降低安全风险、减少职业危害、实现安全生产的目的。
在不断的工作实践中，我们深刻的体会到，推进安全生产标准化工作，是一项基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，是建立安全生产长效机制的根本途径，也是提高企业安全生产管理水平，增强我公司综合实力的基本条件。在今后的工作中，我们将持续提升安全管理水平，持之以恒，持续改进，不断提高，并固化为我公司安全生产管理的长效机制。
特此报告
云南瑞宝生物科技有限公司
安全环保部 20xx年11月5日
第五篇范例：安全生产情况
安全生产情况
【安全知识范文】一
一、加强基础建设，夯实安全“三基”
一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队20xx年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。