习，更为详细的了解设备的技术参数和设置。为配制不同种类压裂液提供了全面的技术支持。
XX年初，在得到厂领导的信任下。我担任了配液一队技术员这一职务，负责XXXXXXXX设备在大型压裂施工中的维护和保养工作。这使我肩上的单子更重，这种无形的压力也化作我不断前行的动力。XX年分公司大规模压裂业务不断扩大，由13年的69口猛增至260口，越是在这样的环境下，
越能锻炼我的工作能力。在配液过程中，严把质量关。雅阁按照配液指导书进行配制施工。施工现场与地质大队，采油研究院等相关单位勤沟通，对现场配制出的压裂液进行跟踪化验，保证完成每一口井的压裂液配制施工任务。在时间紧，任务重，设备长时间不间断运行的情况下，组织班组人员，对设备定期进行维护保养，做到设备施工期间完好无故障。可以快速高效的投入下一口井的施工生产。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。XXX年即将过去，XX年是充满机遇的一年，新的一年自己要更加努力奋斗，不断完善自己的业务和知识水平，为井下作业分公司的发展贡献一份自己的绵薄之力。
篇8：石油地质述职报告
篇1：述职报告-石油地质技术员
职 报
报告人：商 磊
新木采油厂采油12队
XX年10月述告述职报告
XX年是我参加工作的第五个年头，在这五年里我学习、成长很多，也面临到一些从未接触的问题，总结五年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对五年来的工作进行一下总结：
一、近五年的主要工作：
自XX年10月13日作为采油十二队的地质技术员至今，我严格按照地质技术员的岗位职责和工作标准来要求自己，及时高效的完成我队出现的地质方面问题，按时按质地完成厂的各项地质管理工作。在这五年里加强了采油十二队的油田开发管理，各项准标全面贯彻执行，开发管理工作得到平稳有序开展。
通过每一年的努力，近五年我队产量完成率均保持在100%以上，自然递减和综合递减分别控制在%和%，有效注水合格率达到%，在油田开发管理上主要做了六方面工作：
1、认真贯彻执行产量承包制，提高全员的产量意识：
根据上级工作指标，制定出《产量精细化管理考核办法》和《地质开发管理考核细则》，把每月配产按井口与末端比例配拨到每口井，每口井有专人承包，落实到承包责任人与绩效考核挂钩，并执行问责制，承包人了解所承包单井生产状况和各生产参数等，通过一年的努力，全体员工做到了人人关心产量。
2、严肃认真落实油水井资料录取标准，全准率达到96%以上。
1）
组织资料员、班组长、采油工进行分期培训，掌握标准。2）
3）
4） 技术员现场指导，以身作则，提高执行标准。 随机抽查和定期检查，提高资料录取的全准率。 定期检查，然后进行讲评、排序，好奖差罚。
3、狠抓不正常井管理，减小不正常井影响产油率。
1） 及时发现不正常井，利用常规手段及时准确发现不正常
井，如负荷的变化，计量的波动、电流的变化，光杆温
度的升高、功图、液面、憋压不正常等做到精心、细心、
用心、及时。
2） 及时处理不正常井。根据发生情况，采取相应手段，避
免上修。如碰泵、洗井、对杆、打捞、调防冲距、放套
气等手段，措施实施后观察油水井生产状况，以待进一
步采取措施。
3）
4） 及时上报不正常井缩短影响时间。 对于机电事故，流程事故导致的不正常停井，做到及时
巡检，及时发现，及时处理，做到不等不靠，利用较短
时间最有效措施恢复生产。
5） 对于外界因素干扰，及时摸清情况，进行磋商，协调，
沟通，力所能及调节，最大限度创造安全和谐外界环境。
4、加强作业井、措施井质量监督，避免返修、多修，延长免修期，
培训监督内容，关键环节，全员进行培训。
落实责任，谁承包的井，谁进行监督，出现问题追究责任，重点项目、关键环节，专业人员必须亲临现场监督，包括队长、技术员、监督员。
通过各方面努力，截止至XX年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比XX年少修14口井，免修期由XX年492天延长到今年年底的516天。
5、抓实、抓好注水井测调试工作，保证平稳注水，有效注水。
注水开发是油田稳产上产最主要和最有效地措施，注水工作开展是否真实深入，直接影响油田开发效果，为此XX年把注水工作列为首要日程。
1） 严格执行注水方案，及时落实注水方案。
方案下发后，必须当班执行，不能拖等靠，当班事当班执
行，及时执行方案。
2） 平稳注水，保证注好水，注够水。
日注严格按方案执行，瞬时流量均衡，不准超过波动范围。
队里定时抽查，早班查，夜班查，起早查，并对水表瞬时
流量进行回放，检查注水是否均衡、平稳，超过波动范围
进行处理。
3） 认真核对注水资料，包括各项压力，压力表校检，水表
准确性，表芯子定期清理、核对井口与注水间注水压差，
定期对比，定期扫线。
4） 脚踏实地抓好测试工作。
十二队油套分注井（68口）混注井（4口），通过普查，测调试存在一定问题，利用一季度时间，在副队长、技术员的组织下，维修班配合下。对所有井进行重新测调试，该换分水器的换分水器，该换水嘴的换水嘴，该换闸门的换闸门，保证所有水井正常注水，XX年年中有效注水合格率达%.
6、加强油水井日常维护工作，减少不正常井的发生，延长了油水井免修期。
洗井工作是维护油水井正常生产的重要手段之一。洗井质量工作尤为重要。工程技术员和地质技术员是主要负责人，安排洗井井号，洗井合理周期，及时发现负载增加井，确定是否洗井。首先做好日观察、旬分析工作，及时发现结蜡、电流增加井，及时安排洗井，其次是填写好洗井设计，
具体真实、标准高，第三是现场检查和督促，是否达到设计要求，第四是洗后验收，通过计量，测电流，测功图与洗前对比，是否有效，第
五、进一步确定合理周期，总结洗井经验，以便推广。
通过近几年的努力，油田开发管理已经达到标准化，全准率能够达到96%以上，各项日常维护工作，均按规定和要求有序进行，为未来的管理奠定了坚实的基础。