资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软
件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些
不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人，还包括团队。
第四、确定新目标，
新思路，新系统是述职的又一要求。
为什么要让领导参
加就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重
要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这
个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管
理过程，一个系统过程。
为何要让文员参加
要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
第五、在提出新思
路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。
第六、述职过程是
一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我
们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
述职本身就是一个
沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
篇3：述职报告ppt范文两篇
述职
报告ppt范文两篇
篇1：>述职报
告ppt范文
作为一名新教师，我平时在幼儿园行为得体，讲话文明，按时上下班，不迟到、不早退，积
极参加园内的各项活动，有集体观念，时时刻刻将自己作为幼儿园、班级这个大家庭的一员，
和其他成员一起共同维护幼儿园和班级的荣誉。
在带教老师的帮助下，我逐步适应并把自己融入了这份工作中，在教学上，我认真备好每一
节课，做好充分的课前准备，虚心接受带教老师的意见，在课堂上尝试灵活运用多种教学手
段，尽可能地打破传统教学模式，多用开放式教学调动幼儿的学习兴趣。在游戏活动中，我
认真向带教老师学习请教，并和她一起根据幼儿的兴趣开设了“娃娃家”、“医院”等一系列
角色游戏，让幼儿有不同的角色体验，并在游戏中增强幼儿的口语表达能力以及社会性-交往
能力等。
篇2：述职报告ppt范文
学期>教学计划，为整个学期的教学工作定下目标和方向，保证了整个教学工作的顺利开
展。在教学的过程中，始终牢记：学生是主体，让学生
学好知识是老师的职责。
作为教师，责任心与使命感是工作成败的关键，也是良好>师德的具体体现。在多年的工
作实践中，我一直把高度的责任心和使命感作为自己教育实践的准则。在为人师的这些年里，
本人一直严于律已，时刻用教师的职业道德规范来约束、鞭策自己，谨记自己作为教师的身
份，努力做到以身作则，为人师表。严格遵守学校的各种>规章制度，按时上、下班，不
迟到，不早退，有事请假。工作积极、主动，敢挑重担，任劳任怨，从不斤斤计较。能与同
事和睦相处，做到在教育实践中取长补短，共同进步。
篇2：商务经理年终工作总结范文
商务经理年终工作总结范文
这是一篇商务经理年终工作总结范文，文章主要讲了电子商务经理是指负责企业站运营管理、站战略决策及站运营计划监控的站运营管理岗位，让我们一起来看看详细内容吧~
作为天下欣带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充
满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好。
但作为商务经理在工作也要注意许多细节，
不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。
平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。
以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。
但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。
首先是做事的原则。
对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没
有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规则，就是天下欣对员工行事的原则和标准。
对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。
其次是做事的方式。
作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响
商务经理要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所谓“慎言”，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严重的话，起码也是“言多语失”。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。
商务经理就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接经验;而听听别人的经验教训，包括他经历的坎坷，走过的弯路，那是间接经验。你多听点间接经验，也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题，我们员工的心到底是怎么想到。用商务经理的直接经验来指导员工但不要成为说教。
作为商务经理，做事仍然要谨慎。这种谨慎在《论语》中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务经理在做事的时候，要像站在深渊旁边一样谨慎行事，要像走在薄冰上一样小心翼翼。