二、xxxx年工作思路
xxxx年是“十四五”规划的开局之年，也是贯彻落实十九届五中全会精神的关键之年，街道将紧紧围绕区委、区政府的决策部署，牢牢把握“创意xx、品质xx、先锋xx、幸福xx”目标方向，强基础、重实干、促提升，全力打造甬江时尚东外滩精品街道“美丽窗口”，为xx“当标兵、攀新高”，争创社会主义现代化先行区贡献应有之力。
一、以最强力度提升经济发展质量。围绕扩存量、挖增量、优机制，突围资源瓶颈，深挖发展潜力，整合优势资源，力争经济规模效益双提升。一是精准搭建“微观双循环”，内部挖潜更加深透。对标各项考核指标，建立指标关联企业数据库，实施动态监测，有效指导帮助企业提升发展质量。精准掌握辖区楼宇入驻企业情况及空余招商资源，针对性走访和服务，积极挖掘存量企业潜力，同时做好楼宇空余资源统筹招商工作，有效提升辖区楼宇经济效益。利用好街道商会“内循环”资源，在企业之间搭建上下游产业链合作枢纽，积极帮助企业对接交投、工投、旅投、宁兴集团等国有平台资源，开展业务合作和承接。挖掘存量企业增量，做到应统尽统。二是精良打造“多元驱动轮”，增量拓展更具支撑。实施招商选资一号工程，加大对指标关联度密切产业的招商选资工作力度，对标考核指标引进新的支撑增量。围绕市外内资、外资、浙商回归等关键指标，联动市、区职能部门、招商平台、行业组织开展赴外招商、驻点招商等举措。精准制定和丰广场入驻企业绩效激励机制，通过政策杠杆促进广场引进税源型企业。策划引入专业团体，做好和丰广场滨江商业业态提档升级工作，打造夜间经济网红地。通过引进一批规模较大、增加值高的高端制造业、信息软件业来扭转人力资源行业占比GDP过高的不利局面。三是精密描绘“闭环作战图”，运行机制更加顺畅。建立完善指标预警攻坚闭环工作机制、重点工作推进机制、目标考核责任分工运行机制，内部管理严格落实“三机制一流程”，向机制要效益、要红利。继续完善街道经济运行动态数据库、规上企业数据库、梯队培育库“三库”，为镇街排位赛和街道经济发展提出针对性的攻坚措施。建立“企业综合评价系统”信息表，实施“梯队培育工程”，提升产业能级、优化产业结构。切实实行目标考核责任分工运行机制，对照年度目标考核任务逐项分解任务指标，责任到人，不留盲区，进行定期亮绩赛能对账，发动全员参与攻坚破难。做好与区级部门的周沟通、月对接工作，提升指标分析、预判能力，通过明确责任、跟踪督查、失效问责等措施有效提升经济发展攻坚能力。
二、以最实举措优化城区人居环境。把握“甬江时尚东外滩”开发建设重要战略机遇，持续推动城市管理精品化发展，探索构建都市品质新格局。一是做优做美“规划图”，探索一体化发展新路径。构建“甬江时尚东外滩”精品街道工作大局，加快甬江东岸xx区域开发建设步伐。主动对接、攻坚克难，力促xxxx军工地块整体搬迁腾空，延伸和丰文创氛围，引入都市沿江景观新元素，全面打通甬江大道沿江走廊。充分发挥滨江绿地公园及庆丰桥下利用空间，丰富沿江景观人文资源。保障庆丰军产地块开发工作，配合xx公司做好庆丰智创港相关三个地块的土地出让，推进智创港总部项目在xx落地。开展核心城区宜居品质提升工程，继续完善总结民安小区改造示范引领经验，逐步实现老旧小区改造和雨污分流小区全覆盖，争创国家级民生样板工程荣誉称号，理顺“旧改”工作机制，寻求改造亮点提升，整合有限改造资源，打造民安改造x.x样本。二是做深做透“试验田”，塑造提炼xx新解法。针对中心城区城市管理领域存在顽疾，对症下药、广开渠道、科学疏导，形成更多行之有效的xx模式和xx解法。坚持执行物业管理“红黄绿”三色考核机制，探索实行物业区域化、前置化管理，按绩效奖优惩劣。拟定业委会权力清单，推选一批优质、权威、信服的业委会班子。保持垃圾分类传统优势，坚持精耕细作，督促物业落实好、社区监督好，不断提升居民源头上的分类质量。探索打造xx中队“钉钉+”数智化办公特色，整合“一工地一档案”“五水共治”“三改一拆”等现有数据，将执法工作、队伍管理、教育培训等工作内容进行智能化操作。三是做大做强“样板区”，打造和谐宜居新标地。继续巩固省级“污水零直排”创建成果，以惊驾路餐饮一条街改造店铺为基础，实施排水企业承诺推广信息系统登记制度，规范制定和提升惊驾路餐饮一条街三级餐饮污水处理标准。重点申报长塘河为新一轮美丽河道，高水平、高要求开展河道日常养护和明东明南沿河景观打造。加强科技治水力度，对薛家漕、林励家河大力引进生态回流治理设备，开展排水、城管联动执法，推进落实重点用水单位的污水排放管理。巩固提升和丰银亿名邸和民安小区垃圾分类示范标准，拓展精品线路布点，将垃圾分类元素充分融入明东吉庆街街景建设。xxxx年拟创建明东、明南、xx、xx小区为省高标准小区，所有小区争取达到市级示范小区辖区全覆盖。
三、以最大决心维护辖区和谐平安。适应全面改革和创新社会治理体制的新要求，开展“平安xx”三大行动，实现和维护群众权利，推动社会建设有序和谐发展。一是着眼于平安基层基础，扎实开展“强基迭升”行动。建强一批平安综治队伍，开展综治社工能力提升工程，推进社区居警融合协作，探索筹建专职网格员队伍，培育人民调解、平安巡防等平安社会组织及志愿团队，激发街道平安综治队伍干事创业的积极性、主动性和创造性。完善一套安全生产制度，优化企业安全生产积分考核机制，推进“码上安全”平台的社会化运行，完善企业安全生产检查、整治等一系列工作规范；完善联合执法机制，强化与综合执法、公安、消防等部门的联动，加大对违法企业的处罚力度，力求实现杀一儆百的目标。构建一个平安建设体系，全域化开展平安基层基础建设，项目化开展补短板补漏洞，全面推进道路交通、社会治安、食品安全、生态环境等全领域平安建设，力争亡人事故同比下降xx%以上。二是着眼于风险敞口管控，扎实开展“稳定提效”行动。严防信访积案反弹，在xxxx年信访积案实体清零的基础上，加强定期接触，打好政策引导、生活指导和人文关怀组合拳，确保息访老户思想稳定，真正实现无信访积案街道。严防风险隐患返潮，重点围绕天伦广场涉众经济纠纷、x安置房建设引发的群体性维权风险隐患，综合实施对话沟通手段和社会治安稳控措施，确保重大风险隐患稳控不回潮。严防矛盾纠纷反复，以重复访治理为抓手，完善矛盾纠纷的全息调解，依托“x+xx”矛调工作阵地，推进“民调+警调+法调+专业调”的联调机制建设，发挥党建引领下的社区治理动能，积极培育基层社会矛盾调解的社会组织，全面提升社会矛盾在基层的化解力和吸附力。三是着眼于社会治理创新，扎实开展“数字赋能”行动。做深一个智慧平台，做深做强“码上安全”监管平台升级赋能，着力推进平台与社会应用场景的有机链接，融入社会商家进行实体化运作，不断发挥平台的社会效益、提升监管实效。打造一个智慧小区，以明东小区为试点，在老小区改造的基础上，强化数字孪生信息技术与基层社会治理相融合，整合利用社区信息资源，构建危房监管、人员异动等场景化、多业务协调应用。探索一个智慧项目，尝试引入AI技术辅助基层社会管理，通过机器智慧赋能社区服务，帮助提高房屋安全、居家养老、高空坠物等社会管理服务效率。
四、以最高标准增添居民幸福指数。找准群众需求点和幸福点，全面提升民生服务总体水平，在“幸福xx”建设道路上阔步前行。一是围绕入细入微，强化“一辈子”服务。围绕大民生，强化从生命的起点到终点“一辈子”无微不至的服务理念，真正实现幼有所育、劳有所得、弱有所扶、老有所养。以婴幼儿养育指导站试点建设为契机，在全区先试先行，实施家庭养育健康指导项目。试点打造全区首家“鄞领就业”基地，依托艺羽青脉区级大学生实践基地，整合市人大社会建设工作联系点资源，开展“理论+实践”课题研究，打造创业就业的xx沃土。发挥阳光工坊网络培训课堂、绿丝带康复e站阵地、心晴热线等品牌作用，开展助残帮困暖心活动，拓展弱势群体帮扶。依托街道区域性居家养老服务中心、xx个社区居家养老服务站点“x+xx”养老服务资源，实施最后一米智慧关爱，配合做好适老化改造，打造“人生第一次”活动品牌。二是突出以点带面，深挖“在地化”培育。开展城事乡土项目培育，以“每个社区都有特点，每个社区都是精品”为目标，挖掘社区历史文化价值，推行校社联合，通过数字赋能、文化赋能，深入推进“特·社”建设。如在xx社区，挖掘居民记忆中留存的三江口印记，并将其融入社区品质化改造，打造实体化场景，将社区变景区，实现以文化人，以文聚心。开展“明星”社会组织培育，积极发挥社会工作站枢纽作用，运用联系、服务、引导“三大”手段和提供活动场地、业务指导、承接项目、举荐人才等“四项”服务，在辖区社会组织中挑选一批具有影响力和发展潜力的优秀公益志愿组织进行孵化培育。三是注重常态长效，抓牢“螺旋式”管理。高标准常态化推进文明创建工作。注重面上提升，选树一批最美楼道、最美绿地、最美志愿者等“最美”系列，持之以恒打造整洁优美的辖区环境面貌。着力破难攻坚，建立健全领导分片包干、多方联动整治、日常巡查督导、“红黑榜”排名等工作机制，重点开展占道经营、楼道乱张贴、消防通道堵塞三大顽疾整治行动。凸显创意实效，灵活利用老旧小区闲置空地见缝插绿，打造“口袋花园”“共享绿地”，发动居民认领并推广；开展破旧箱体换“新装”行动，扮靓老旧箱体，传播文明新风。严要求常态化做好疫情防控。细化应急预案、备足防疫物资、落实防控措施，强化志愿引领，扎实推进“时尚新风·筷进万家”等志愿活动，培育健康文明生活习惯，织密筑牢公共卫生防护网。