六、组织变革战略
于公司发展的需要，要求公司由初级公司管理模式向集团化、规范化管理模式转变，集团将在组织架构进行集团化拉伸，构筑中高层管理团队，建立运营系统、流程，并健全相关制度。
公司将采取直线职能制与矩阵式结合的混合制组织运营模式，近期形成稳健型的企业组织运营机制，并保持不断的完善和创新，做到既授权又约束，运作成体系。
在组织结构上，做到集中的功能和分散的区域性， 充分利用标准、成本和利润中心作为控制系统，建立健全的激励体系，充分运用分权与层级管理，做到规划化、标准化、专业化。
最终形成组织运行的十二字方针：“沟通、共识、赋能、授权、承诺、信任”这是组织变革提出来的，也是非常重要的。
七、人力资源战略
以人为本、培养人才、发展人才，使阔达成为精英汇聚的舞台。对于人力资源战略大家非常关注也是公司非常重视的，人力资源管理的角色就像是掌握了“摩西十戒”的神父，强化公司的价值观并将其付诸实现，让企业文化的神力根植在员工的心中。
1、建立人力资源成本预算的规划、控制体系；公司在将来会不断引进内外部的精英，只要是人才公司都会给他一个发展的平台。我们在人才的引进方面不该是盲目的，应该是有规划、控制体系的。
2、加大人力资本的资金投入，真正做到把人才作为企业资源来经营；对于人力资本的正式提出可以说在民营企业中都是非常先进的。
3、形成沟通、授权、赋能的制度；
4、贮备、培养所需人才，建立内部人才竞争机制，实施末位淘汰制度；
5、对人才的流动要严进、慎出；这个领导也是非常重视的，包括这个人的背景调查、人品考察是非常重要的，未来人力资源在慎出这一块也要转变思想观念。
6、为员工设计合理的职业发展规划；
7、建立全员培训、绩效考核机制和科学的薪酬体系。
8、加强专业人才的引进、培养，形成稳定的专业人才队伍，并不断壮大。
9、形成稳定的中高层管理团队，两年内，控制人才流动率在15%以内。
八、创新战略（技术研发战略）
细化市场需求，研究行业技术标准；以满足市场需求，引导市场发展方向为目的。对材料、工艺、管理、营销（市场、销售）、服务、报价系统等环节不断研发、创新，形成公司核心竞争力。
今后，在材料、工艺流程、包括报价系统我们都要进行调整，拿出具有竞争力的东西。下面看我们的战略定位要素及研发系统战略定位：在战略竞争领域，要做到材料、工艺、全配置，在战略模式选择上，采取攻守同步战略模式，战略目标：以满足市场需求，扩大销售规模为目标，驱动模式：需求驱动模式，创新程度：自主创新和引进创新结合，时机选择：2005—2006，竞争优势和市场定位：领先、创举、快速、新兴、体验，资源配置：2005年是紧跟创新，实施全面资源配置，KF1模式的成功会建立一个很强的技术壁垒，在未来5年之内在业内我们都会处在一个领先的地位。
战略综述：
集团固有优势+创新服务模式+规范化管理=百年阔达。
抓住战略转折点，超越死亡之谷！
只有偏执狂才可生存！
永不懈怠的忧患意识！
我们提倡偏执狂精神，我们更崇尚“心似大海，思如浩瀚”因为我们未来的成功在于“思路决定出路，胸怀决定规模”，“要想成大事必须有远见！”我们只有“解放思想，放下包袱，开拓进取，勇于创新”充分做到组织变革的十二字方针，即“沟通、共识、赋能、授权、承诺、信任”！
我们阔达就会做到“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，就会到达理想的成功彼岸！
最后祝公司蒸蒸日上，大家工作顺利！
谢谢大家！