“项目建设突破年”，就是要树立县域经济就是项目经济的理念，把项目建设作为加快赶超发展的核心载体来抓。牢固树立经济工作项目化的理念，把项目落实到单位、落实到人，落实到主攻三区的实际工作当中。要实行“六个一”的项目责任制，即“一个项目、一名领导、一个牵头单位、一个责任人、一个方案、一抓到底”。坚持以项目考验干部，以项目检验作风，以项目体现政绩，营造不抓项目的干部就是不称职的干部，抓不好项目的干部就是不合格的干部的舆论导向，在全县上下努力形成千山万水跑项目，千辛万苦找项目，千言万语谈项目，千方百计上项目的浓厚氛围。紧紧围绕项目抓发展，以科学的发展目光来论证项目，一方面认真分析研究国家的产业政策和投资导向，精心选好项目，积极争取国家的支持；另一方面充分发挥所具有的区位、资源、产业优势，盘活人力、物力、智力资源，扩大开放领域，拓宽招商渠道，致力于以大招商促进大投入，以大开放促进大发展。全力实施项目带动战略，力争在项目的储备、项目的引进、项目的推进上实现重大突破，以项目建设促进县域经济更好更快赶超发展。
实现上述目标，今年全县上下务必竭尽全力在新的起点上进一步提升工作能力和水平。
1、改进方式，招大引强，进一步提升开放型经济发展水平。不招商就没有项目、就没有发展。要坚定不移地把招商引资作为经济发展的生命线来抓。以新项目的引进和大项目的拉动增强经济发展的动力和活力。一要改进招商方式。实行领导高位推动，将招商引资作为检验领导干部能力的主阵地，实行县级领导带队，部门参与，进行组团式招商。一个团队至少引进1个投资5000万以上的工业企业。大力推行以商招商、委托招商和网上招商，引进一批工业项目，尤其是要引进一些投资大、创税能力强、产业关联度高、带动能力强、发展前景好的成长型、税源型工业项目。二要完善招商激励机制。要将招商引资任务层层分解，使各地各部门人人肩上有担子、个个头上有任务。去年，我们在招商引资中取得了一定的成绩，但引进的项目尤其是大项目还是不多，关键原因就在于我们干部抓招商被动观望的多，招商的任务和压力还没有真正落实到领导和部门。今年要进一步严格奖惩机制，健全招商公示制、电视述职制、离岗招商制、末位交流制等激励措施，对招商引资作出突出贡献的予以重奖，既可奖资金，也可奖全额拨款事业编，还可奖“位置”。通过奖惩并举，推动各级干部自定目标、自加压力，全力以赴抓招商。三要进一步优化投资环境。环境是形象，是资本，是品牌，是最大的吸引力。各地各部门务必高度重视投资环境建设，进一步提高对客商的服务水平。想问题、办事情都要从服务发展、服务客商出发，尽最大可能让投资创业者满意。坚决做到只服务，不干扰；只帮忙，不添乱；只设路标，不设路障。对一些部门单位、职能股室话难听、事难办的“小鬼难缠”现象，发现一个、处理一个，毫不客气、决不手软。通过上述措施，力争全年引进市外资金11亿元，新增5000万元以上工业项目15个、亿元以上5个；实际利用外资1200万美元，出口创汇1300万美元。
2、完善载体，扶优扶强，进一步提升工业经济发展水平。实现南丰赶超崛起，关键在工业。应该说，全县各级领导干部对加快工业发展的重要性，已经形成了共识。当前和今后一个时期，关键是如何变共识为共为，确保全县各项工作向工业聚焦、各方力量向工业集中、各种要素向工业汇集，以工业的赶超发展促进经济总量的迅速扩张，以工业的做大做强提升经济增长的质量和水平。一要做强园区实力。对工业园区重新进行整体规划，由原来的2200亩扩大至1万亩。进一步加大园区建设投入，加快园区第六期工程建设步伐，力争新增园区面积1800亩，园区开发总面积达4000亩以上。启动河东工业园区首期千亩开发，进行道路、供电、给排水等基础设施建设。力争园区落户企业突破70家，园区主营业务收入达24.5亿元、创税达3500万元以上，同比翻番。二要大力扶优扶强。将工业发展基金增至1000万元。继续实行县级领导挂点重点企业制度，完善单位部门服务机制，切实帮助企业解决用工难、融资难等问题。对入园企业进行目标管理考核，落实奖励和清理政策。力争形成10个主营业务收入在5000万元以上的支柱企业，全年纳税超100万元的企业达16家以上，形成4个产值超亿元的产业群，即食品饮料产业达5亿元，轻化产业达1亿元，医药产业达1亿元，包装产业达1亿元。三要鼓励全民创业大办工业。充分发挥民间资本存量优势，鼓励民间资本进入工业领域，给予民营企业和外商企业同等待遇；创办中小企业创业园，打造中小企业孵化器；设立中小企业担保基金，为中小企业创业提供担保，迅速掀起全民创业大办工业的热潮。