抓好八项工作：
1、围绕中心，建管并重，全力保障总干渠安全运行。
一是要做好项目争取。今后几年，国家将大幅增加水利基础设施建设的投入，我们要把握好这次难得的机遇，积极配合总局做好总干渠立项治理的前期准备和项目争取工作。各基层单位和相关科室，要提前收集掌握详实的工程技术资料，并按工程使用年限及破损程度，分轻重缓急，建设项目库，做到总局需要提供什么项目可研报告和技术资料，我局都能够详实、准确、及时提供。争取多上项目，使总干渠基础设施建设落后的局面有一个大的改善。
二是要积极配合项目实施。我们要按照总局的统一安排，对已立项，并年内计划实施的工程项目，如总干渠第一、第四分水枢纽除险加固及西小召桥、红同桥重建等工程，要积极搞好协调配合，按计划完成各项整治工程的施筑任务，尽快发挥工程效益。
三是要加大工程维护力度。今年我局将投入 万元，全力保证工程维修养护资金投入足额到位，及时消除工程安全隐患，确保总干渠防凌分洪、灌溉输水和冬季工业供水的安全运行。年内，要新建标准渠堤 18公里 ，同时按“4560”标准（堤顶铺砂或灰渣宽度达到 4米 ，平整度差小于 5cm ，行车速度达到 60km/h ），逐步对现有 148公里 标准渠堤进行高标准建设。
四是要全面提升管理水平。总干渠从过去季节性输水到现在的常年性输水，出现了许多新的课题，包括工程维护如何在有水的情况下适时实施、冬季供水怎样才能科学调度、工程冻胀问题如何解决等等，要在实际工作中不断探索、完善。另外，要加强工程安全运行评价、河道监测分析、新筑工程效益分析、冲桩挂笆落淤评估等技术性研究工作。
2、立足优势，科学谋划，积极推进水利经济的大发展。
总体思路就是要依托我局水土、环境、人才及技术优势，要“抓住一个重点、强化一个基础、培育一个龙头、建立四种基地”。
抓住一个重点：就是要抓住加快水务运作这一重点，合理利用和挖掘总干渠得天独厚的水资源。一是要全力保障工业供水，积极探索建立一套科学合理的，保障工业供水运行体制、机制，做好水源的统筹利用和调度。二是要积极参与和配合水务公司做好二闸水电站项目的建设工作。我们要安排局分管领导专项负责解决协调项目实施过程中的各种矛盾，各相关科室和各单位要以大局为重积极配合好项目实施工作。三是要及时捕捉市场信息，切实抓好项目联系协调与规划论证，积极为总干渠沿线规划的厂矿企业及新规划或开工的企业，提供供水实施方案，争取多上项目。四是要积极配合水政部门限期内关闭总干渠上所有排污口，确保总干渠水源安全。
强化一个基础：就是要强化土地经营这个基础，搞活现有5000多亩土地的经营与管理，除留足职工福利田外，其余土地引入公开、公平的竞价承包机制，进行承包经营。同时加大对中、低产田的改造，鼓励和扶持职工承包经营土地，发展种、养殖业，增加收入。
培育一个龙头：就是要培育河源公司的发展壮大，按照现代企业制度规范公司的经营与管理，积极参与建设工程招投标，参与市场竞争，打造河源品牌，创造更大的经济效益。现在河源公司的施工资质已从丙级晋升为乙级，我在这里向你们表示祝贺！下一步还要继续努力，争取用3—5年的时间拿下甲级资质，并且要着眼长远，开拓更大的市场空间。
建立四种基地：一是要充分发挥林场在造林、育苗方面的技术、经验优势，把林场逐步建成多品种苗木培育基地，为总干渠造林乃至社会造林提供优质苗木。二是要合理利用总干渠百亩连片土地资源，依托当地加工企业所需原料，积极建设特色种植基地。三是要以段点为单位，采取集体扶持，职工合伙经营的办法，建立养殖基地。四是要利用现有水面资源，开展活水养鱼，建立水产养殖基地。
3、抓住机遇，分步推进，切实做好“二黄河”水利风景区建设。