（一）明确目标，增强完成今年各项任务的信心和决心。实现今年的奋斗目标我们有许多有利条件。一是盼发展、谋发展、促发展已经成为全团各级干部的强烈愿望和共同行动。二是今年制定的《2005年生产经营管理办法（草案）》，在管理机制、承包形式、分配方式等方面都有了新的突破，体现了团党委“以人为本”的工作观念，给予了一线承包职工利益上更多保护，这必将极大的调动全团广大干部职工的工作和生产的积极性。三是团场的改革已经初见成效，大灾之后，棉花长势喜人，丰产基本已成定局。四是由于工交建服企业经营管理目标的确定和责任制的落实，我团非农单位的生产形势普遍好于往年。五是团场结构性调整开局良好。农业种植结构逐步优化，天锦油脂化工厂、千头澳牛养殖场等经济增长的亮点增多。六是科技对团场经济社会的支撑和保障作用明显增强。只要我们能紧紧抓住和利用好这些有利条件，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，扎扎实实做工作，团党委提出的这些目标就一定能够完成！
（二）提高经济增长质量和效益。全团干部要正确把握经济发展质量和效益的关系，真正把对企业“人、财、物”的管理放在重要位置。要通过技术更新和狠抓管理等措施，实施低成本战略，不断提高企业的经济效益。要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向质量效益型管理转变。通过艰苦努力，使企业逐步走上良性循环的发展轨道。
（三）继续配套完善“十四大工程”
2005年，我团正积极完善实施10万亩优质棉基地建设工程，突出发展1000头奶牛养殖场和温室大棚，形成种植（棉花）、畜牧、蔬菜大棚“三足鼎立”的格局。大力推进种养加现代畜牧业的发展，出台优惠政策，鼓励职工私人饲养澳牛，形成公司加农户的经营模式，配套完善服务体系。今年我团拟定在3连和21连建立两个 澳牛养殖示范小区。
要进一步依托团场资源优势，围绕棉花这一主导产业，按照规模大、效益佳、外向型、有竞争力和辐射力的要求，重点扶持、培育、发展“天锦油脂化工厂”，使之成为农业产业化的龙头企业。
要充分发挥我团作为中心团场在地理、物流、人流等区位优势，积极培育发展“六大批发市场”，吸引资金、技术、信息和人才等诸要素向小城镇聚集。同时，充分发挥职工庭院经济和个体、私营等非公有制经济在促进团场经济增长、扩大就业、繁荣市场和增加职工收入方面的重要作用，实现职工收入的多元化。积极创造团场投资优良环境，推进周边地区、周边团场和团场内部的经济融合、招商引资，促进团场经济的大融合、大发展。
要充分利用兵师在小城镇建设方面对123团的倾斜政策，认真做好城镇规划和产业布局工作，以城镇发展带动团场第三产业的发展。2005年，我团计划投资4800万元用于小城镇建设（其中国家配套项目资金约3360万元，团场自筹资金约1440万元），进一步完善城镇功能，进一步改善我团居民的生活条件和环境。在实施文教卫生产业化工程方面，今年我团将重点建设车排子中心医院综合楼工程，计生育服务中心工程和疾病控制中心工程，全面改善我团居民医疗卫生条件。同时，将启动团中小学教学楼和宿舍楼工程，早日把团中学建成全日制寄宿制中学，为建设七师第二高级中学打下坚实的基础。
上述任务和目标能否实现，人是第一位的。要坚持“以人为本”的发展战略，全面加强团场的劳动人事改革和人才队伍建设。要按照兵团《关于调整优化团场管理格局的意见》和《关于团场机构改革的指导意见》，本着“精简、统一、效能”的原则，精简整合机关的工作机构，压缩非生产性人员，降低管理成本，提高工作效率。大家知道，日前农业连队的干部人事调整已经完成，下一步紧接着就是对非农单位的干部人事改革和机关的机构改革。