三、，加强领导，落实责任，确保招商引资和项目建设任务落到实处
为加强领导，保证全年招商和项目建设任务的顺利完成，部里成立招商引资和项目建设领导小组，组长由我担任，副组长由振杰部长和延秋部长担任，各位科长为成员。按照县委交给我们的任务，部里分别成立招商引资组和项目考核组。招商组由振杰部长牵头，主要负责项目的引进和扩大固定资产投资任务的完成，1500万任务要层层分解到各科室，实行科长负责制，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标，党支部要把招商完成情况做为对机关干部年度责任制考核的一项重要内容。振杰要经常调度招商引资进展情况，帮助大家研究招商策略，抓好信息搜集、客商的联络、服务，帮助协调重点项目的优惠政策落实和跟踪服务。各科室必须增强大局意识，调协配合，有好的信息、好的项目要及时与振杰部长汇报和沟通，需要我出面的，我也会全力支持。另外，要采取各种措施，动员全县各级党组织和广大党员积极参加“项目建设年”活动，抓好典型的宣传，推动“项目建设年”活动的扎实开展。项目考核组由延秋部长牵头，主要任务是会同商务局等部门完成县委招商引资和项目建设领导小组对各单位完成任务情况、领导班子和领导干部进行实绩考核。要尽早拿出招商引资和项目建设考核细则、考核办法，建立考评档案、完善工作制度，规范考评管理，使督查考评做到基础资料齐全、数字翔实、情况准确、工作规范，对各部门各单位的招商引资和项目建设工作做到多角度、深层次、全方位的跟踪考评，为全面准确地评价各部门的工作成效提供可靠依据。
总之，我们要以饱满的热情积极参与到这项工作中来，要上下一心，众志成城，同心协力，合力攻坚，确保县委交给我们的招商任务和考核任务的全面完成。