按照20％以上的增长速度，明年各单位承包指标比今年普遍有所提高，这对各单位来说既是压力，也是动力，尤其是给各单位的承包政策更加优惠，利润的50%和折旧的70%都返给各单位自行支配，这将进一步放大各单位的自主权。因此，各单位要抓住当前机遇，班子成员一起坐下来，认真分析生产经营的有利条件和不利因素，进一步认清形势，统一思想，确定发展思路，明确发展目标，制定发展措施，挖掘发展潜力。同时要深入开展形势任务教育，广泛发动职工群众，群策群力，振奋精神，坚定信心，把广大职工的思想统一到企业发展的目标上来，把力量凝聚到加快发展上来，把智慧发挥到提高企业效益上来。
各级领导和机关要转变作风、深入基层，进行广泛的调查研究，帮助基层坚定完成任务的信心和决心，制定完成任务的目标和措施，层层分解承包指标，形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的局面，齐心协力实现2007年发展的新飞跃，确保全局“跨越式发展年”目标的实现。
三、集中精力，狠抓落实，全面做好今冬明春各项重点工作
在抓好冬季安全生产和落实明年经营承包指标的同时，还要集中精力做好其他各项重点工作：
一是要按照集团公司“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求，认真组织好生产经营和重点工程各项工作。今年全局生产经营形势很好，在剩下不到一个月的时间里，我们应该继续保持清醒的头脑，既要保持目前良好的发展势头，认真总结全年的工作经验，也要看到存在的问题和不足，采取有效措施，加大工作力度，强化生产组织运行和经营管理，确保全年业绩指标的全面超额完成。同时要做好明年工作的安排，从投资计划和财务预算指标的分解落实、工作部署和实施方案的研究制定、生产建设特别是重点工程的筹划和组织等诸方面，为明年各项工作的顺利起步做好准备。
二是要关心职工生活，做好扶贫帮困工作。群众利益无小事，“两节”即将到来，各级领导干部要心系群众，把职工群众的衣食住行、安危冷暖时刻挂在心上，切实关心职工群众的生产、生活，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。去年全局各级组织共帮扶困难户1647户。前不久，我们组织开展了2006年度“送温暖、献爱心”活动，全局干部职工共捐款334万元，衣物56000多件。在做好对口扶贫捐赠的同时，更要关心一线艰苦岗位的职工，帮助生活有困难的职工和家庭。特别是针对冬季野外施工气候寒冷、条件艰苦的实际，要努力改善职工生产、生活条件。对特困职工和家庭，要组织开展多种形式的帮扶和捐助活动，帮助他们解决生活中的实际困难。对离退休老同志，要组织进行看望慰问，把党组织的温暖送到他们的心坎上。
三是要继续做好信访稳定和治安综合治理工作。当前油田总的形势是稳定的、和谐的，但不稳定因素仍然存在。要进一步强化稳定预警机制，畅通信息渠道，密切关注各种不稳定因素的动向，搞好排查，完善预案，平衡好各类群体的利益关系，努力构建和谐企业、和谐矿区。近期油区协调领导小组还要召开会议，研究解决各种矛盾和问题。要进一步加强治安综合治理，尤其是要加强住宅小区的治安防范，今年不少小区安装了监控设备，要发挥好、利用好这些设备，对操作人员要加强有关知识技能培训，确保设备运转良好，让居民感到安全放心。同时要坚决打击“法轮功”等邪教组织在矿区的非法活动。
四是要进一步加强党风廉政建设。各级领导干部要牢记“两个务必”和“八个坚持、八个反对”，严格落实党风廉政建设责任制，认真贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，模范遵守领导干部廉洁自律的各项规定，尤其是“两节”期间更要注重加强党风廉政建设，管住自己的嘴、管住自己的手、管住自己的腿，以廉洁勤政、务实为民的良好形象，赢得职工群众的信赖和支持，进一步密切党群、干群关系。