三、落实责任、完善考核，建立创建工作长效机制
为了避免创建工作“搞形式、走过场”，从创建“五型”机关活动一开始，我们就注重抓了创建工作责任制和考核评价机制的建立。一是层层落实了创建“五型”机关工作责任制。市直各部门党政主要负责人为本单位创建“五型”机关的第一责任人，分管机关工作的负责人为具体责任人，每个机关干部都有创建工作标准和任务，形成了各部门主要领导亲自抓，分管领导具体抓，创建专班经常抓，机关科室各负其责，机关干部职工人人参与的创建工作格局。市创建办将市直各部门创建“五型”机关主要负责人分管领导、创建办有关工作人员的基本情况和联系电话编印成册，便于随时抽查创建工作责任制的落实情况。二是建立了创建“五型”机关督办工作机制。这次在市直机关开展的创建“五型”机关活动的最大特点是，不搞“人海战术”式的突击达标，不搞“走马灯”式的面上工作检查。关键是各单位查找出与创建“五型”机关要求不相符的问题，拿出实实在在的有针对性的创建举措，在转变机关作风、提高工作效率、搞好“三服务”上下功夫。
我们除平时对各单位进行分片督导外，还采取定期下发工作进展情况统计表进行调查，对各单位填报的情况不定期进行抽查，组织各机关单位的服务对象和基层群众代表定期进行评议等办法，对各单位的创建工作进行督促检查，并形成工作制度，避免督办工作随意性、表面化。三是建立了创建“五型”机关目标管理考核办法。市直各部门把创建“五型”机关活动作为全面加强机关建设的总抓手，融入机关各项工作之中，与机关业务工作同布置、同检查、同考核，解决了过去机关抓争创活动与业务工作“两张皮”问题。市直各部门每年将创建工作任务分解落实到各科室和每个干部职工，签订目标责任状，年底由各部门对科室和机关工作人员的创建工作完成情况进行考核，并与每年的公务员年度考核结合进行。市创建办每年将采取群众评议机关的方式，对各单位创建“五型”机关所取得的成效进行一次评议，对创建“五型”机关先进单位，每两年报市委表彰奖励一次；对综合考核和群众评议倒数1—2名的单位，报市委确定为重点整改单位，并予通报批评。通过实施目标管理考核办法，确保创建“五型”机关取得实效。