我们是怎么样抓职工队伍建设？(4)

三、领导班子全心全意的依靠职工群众，职工群众就会为共同的目标而尽职尽责。
全心全意依靠工人阶级办企业，是《企业法》《工会法》明文规定的，也是职工在企业里应当享受的权力。对于这一点，我们的体会是工人管理企业，或企业实行民主管理，或依靠工人阶级办企业，这是法律规定的，但权力是单位领导给的，如果单位领导不给职工这个权力，法律规定又能怎样。这是因企业领导而异的。欢水厂几年来的变化也让我们体会到，实行不实行民主管理、依不依靠职工群众，企业最终的结果是不一样的。值得庆幸的是，这几年我们始终坚持了民主管理，始终全心全意的依靠广大职工群众，使我们的水厂佳绩不断、效益年年提高、职工的积极性和责任心不断增强，出现了健康发展的良好态势。为了继续发展大好形势，集中群众的智慧，把欢水厂的事情办好。年初，我们搞了一次别开生面的全员参加的“找差距、查不足、抓基础、上水平”大讨论活动。这项活动新就新在我们走出去找差距、查不足，回到家里抓基础、上水平。我们组织全厂的机关干部和各水源站的站长，到欢采采油一区进行参观学习，在那里，我们看到了采油单位是怎样抓管理的，从上岗到交班，从巡视到记录，从岗位纪律到执行规程，从工作到生活，从奖励到处罚，真的让我们开了眼界，长了见识，真的看到了同规范化管理的差距。回来后，我们就在全厂组织了大讨论，主要是查找水厂存在的不足和今后管理上的措施，把管理权力交给职工，把前途命运交给职工。经过几天的讨论，我们把意见集中起来，进行了认真的分析研究，研究中我们发现，职工许多想法和我们班子的想法是一致的，由此我们感到，工人中蕴藏着聪明的智慧，这更增加了我们依靠职工群众管理企业的决心和信心。今年整个的工作思路和多项工作的措施办法，就这样确定了。事实证明，今年的工作管理是有成效的，我们全年商品水量计划指标是680万立方米，实际完成了730万立方米，超指标50万立方米，实现水量收入1680万元，其它多项费用均控制在指标范围内。这些成绩的取得，是我们欢水厂集体智慧的结晶。
措施办法是大家想的，工作目标是大家定的，在这里没有人因措施办法不清楚而耽误工作，没有人因工作目标不明确而消极懈怠。所有人都在尽职尽责。收费员郑春友，一人管理70多座水表井，工作量是相当大的。他每天早出晚归，不停的奔波在各水表井之间，查表计量、搞维修、喷井号、扫卫生。他每星期只回一次家，而他所管理的水表井每10天就要跑一趟。因他管理精细，及时抄表，杜绝了不应有的损失，这些水表井的商品率都很高。钻二水源站站长高冬梅以身作则，爱站如家。自担任站长一职后，便全身心的投入到水源站的建设工作当中。她的丈夫在井队工作，长期外出，家里刚刚6岁的孩子经常没人照顾，她便把孩子送到了远在新民的婆婆家。孩子想妈妈了，就给她打电话，让她来奶奶家看他，可高冬梅却一直没有回去过。厂领导得知后便关切的对她说：“厂里给你放两天假，你就回去看看孩子吧。”她却说：“现在工作这么忙，我那能离开呀，还是工作做完再说吧。”可对于高冬梅来说，她的工作是永远也做不完的。每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上，有时中午都不回家一趟，同全站人员吃住在一起。钻二水源站全为女职工，困难较大，全年来通过她的带领下，钻二水源站有了一个崭新的变化。钻二水源站门前原为黄土地，每逢雨季来临，道路变成非常泥泞，对环境卫生影响较大。为此水厂经研究决定将原黄土地改为方砖硬覆盖。为了节约外雇成本，做为女站长的高冬梅同志决定此工作由水源站职工自行承担。此工作正值夏季，天气高温炎热，站长高冬梅同志并没有顾及这些，每天都坚持同职工一起工作到很晚。每天她的工作量都是最大的；汗流的都是最多的；衣服都是最先湿透的，全站职工深深的被她的行为打动了。在她的带领下，全站女职工都利用休息时间自行上站，亲自动手铺方砖，仅用了一个星期的时间，此项工作就顺利完成了，所有人看到自己的劳动成果都满意的笑了。仅此一项，就节约了外雇人工费二万余元。还有以站为家的欢四水源站站长焦贵旭，欢六水源站站长杜小冬等。他们都在各自工作岗位上尽职尽责的工作着、奉献着。