为了使基层广大干部职工更好地及时了解国家大的形势政策和上级的文件精神及公司的发展动向，公司安排宣传部门定期下基层进行专项宣传，并检查基层各场宣传阵地的公开情况，进一步的促进了宣传工作的落实力度。在做好对内宣传的同时，认真做好对外宣传工作，提高公司的知名度。通过拟定新闻通稿形式，及时报导公司的工作进展情况，积极向矿区报社投稿，并多次在矿工报上刊登，较好地宣传了企业形象。
在做好宣传工作的同时，认真做好统战工作，落实了统战工作的各项政策，健全了党外代表人物队伍，切实开展好各项统战活动。
2、老干部工作
由于我们单位老干部同志比较集中，工作方面做的不到位，不扎实，都会引起一些不稳定的因素，将对我们公司的发展是不利的。大家经常比喻说，做老干部工作就象哄小孩子，你对他们多一些关心，多一些爱护，他们自然而然的就会支持你的工作。公司根据实际，进一步加强了老干部工作的重视力度，认真做好离退休老干部的思想政治工作，及时宣传国家大的形势政策和公司发展变化。同时，在每年一次的“重阳节”座谈会上，公司领导向老同志们介绍我们公司一年以来的发展与变化，积极鼓励他们提出宝贵意见和建议，对工作中存在的问题，安排部门负责解决，对一些好的建议认真采纳；还要求离退休干部科认真落实老干部待遇，定期开展健康、科学的文化体育活动，及时解决他们提出的问题；进一步加强离退休支部的建设，安排离退休工作人员定期走访反映情况，做到提前准备，及时解决，维护公司稳定的局面。
3、共青团工作
认真搞好共青团组织建设和工作部署。组织开展多种形式的青年活动、理论武装和思想教育活动。组织各单位团组织开展庆祝“五四”运动纪念活动。指导公司各单位团组织开展各种健康有益的活动，充分调动了广大团员青年立足岗位做贡献的热情和潜能。
三、安全生产
安全生产是重中之中，公司始终把这项工作放在首位。今年，公司未发生任何安全事故，连续十八年实现了安全生产无事故，这是我们公司全体广大干部职工共同努力的结果。在安全工作上，紧紧按照集团公司要求，实行安全质量标准化考核，对于季度不达标的单位，要求立即整改；每季度认真对照要求自查，发现问题及时整改，防患于未然。在安全管理上，每月召开一次安全办公会，研究部署当前安全工作；建立健全了安全生产责任制，制定了安全生产事故应急救援预案，每月末进行一次安全重大隐患排查。对公司安全技术人员进行定期岗位培训，制定年度岗位培训计划，切实抓好安全生产工作。
四、经济效益
1、生产经营
1-12月份，公司共完成销售收入约1000万元。今年，经过公司上下共同努力，完成了年度下达的生产经营指标，并减亏5％（得分131）；销售收入与同期相比增长30％（得分38），在资金使用上，认真编制预算，严格执行批准预算。
2、劳动工资管理
在工资管理上，严格执行工资政策，工资总额使用控制在计划指标之内，建立了按劳分配的科学合理的分配体系，严格执行考核兑现分配政策；在劳动管理上，严格执行用工制度，禁止一切计划外用工，按集团公司文件要求，清理了计划外临时用工。
3、产品营销
良种生产是我们公司的主导产业，今年，种业公司实行产销分离，种业公司负责销售，基层各场负责生产，大力创建自有品牌。创建一个好的品牌，产品质量的好坏至关重要。在良种入库期间，种业公司专门安排人员在各场实行质量监督，从种子的收割到进仓严格按照规定操作，避免了以往出现的一些影响种子质量的问题，坚持“信誉第一，质量第一，用户至上”的原则，受到了新老客户的一致好评，提高了信誉，为种业的下步发展打下了较好的基础。