六、规范使用管理，做到因才施用
新进民警在分配到岗之后，各科所队长可以通过交流谈心或摸底考试等方式了解各人的兴趣和特长，再进行具体工作安排，尽量做到因才施用。比如可以安排有写作特长的负责宣传报道；熟练掌握法律法规的安排在法制部门工作，具有较强的业务理论和实践功底的安排在一线执法部门工作。只有让这些新进民警各尽其才，才能在不同领域为公安机关作出贡献。
七、落实监督考核，做到能上能下、能进能出
应制定和完善《新进民警管理细则》，加强对新进民警平时工作的监督考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。对于工作成绩突出的，可以通过表扬、提薪、重用、提拔等方式予以奖励；对于消极怠工、屡教不改的，则应根据情况予以警告、降薪、记过、降级、撤职、开除。只有调动新进民警的积极性和进取心，才能防止办事效率低、服务态度差和不作为、乱作为现象的发生。