二是突出抓好斜山管理，目前我区施工点是在-850东大巷-780上山掘进施工，因是倾角45度，再遇上山断层和黑掌，给施工的质量标准化带来困难，但我们广大员工能卯足干劲，克服困难，采取三掘一喷的工作模式，深挖潜力，增效节能，依照每进一米尺，不忘高标准、模式化。从放炮成型，喷浆、轨道均达到标准化水平。
三是突出抓好机电管理，机电设备管理在模式化管理中是一块比较敏感的部分，设备的新旧整洁直观反映着达标形象，为了将这项工作做好，我区机电队坚持电气设备防爆、整洁、光亮的标准化，坚持每天日常保管维护都标准化要求，消灭了乱堆乱放现象和杂乱现象，电缆吊挂整齐有序，美化了机电环境，实现了文明达标。同时提高了机电完好率。
四是突出抓好一通三防管理，我区于去年11月份召开了现场会，一是风筒吊挂比直一条线，做到环环吊挂无破损；二是制作了放炮喷雾器装置，响炮立即喷雾达到了灭尘效果；三是强化了局扇司机接班制度，保证看风机24小时不断人。在东大巷迎头500米后改用了800mm铁风筒，加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题，我们在-850水平平巷安装了专业灭尘管路，进行巷道分段灭尘。通过以上措施，大大减少了因爆破和喷浆产生的烟尘，使工作面作业环境得到了改善，巷道和设备的表面浮尘显著减少。
五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生产。全面提升标准化水平。我们从严、细管理入手，使管理工作深化到每个岗位、工种和个人，明确责任划分区域，落实到人，不留死角，全区上下形成时时讲荣辱，处处讲文明，岗位将标准，通过白色垃圾的治理，使我区的质量标准化工作上了一个台阶。
各位领导，再次感谢公司的领导对我们工作的大力支持和帮助，感谢兄弟单位送来的宝贵意见，我们的工作离上级领导的要求，兄弟单位的标准还有很大差距，我们想通过今天公司的领导给创造的这次难得的机会，认真学习兄弟单位在模式化管理方面取得的好经验、好做法，在公司的正确领导下，把模式化创建活动做的更好。
谢谢大家！
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2008-1-30