3、搞好县城网改造工程的材料和基础资料的收集、汇总、核对、清算工作，为决算和结算打好基础。
4、做好物价检查的接待工作。
5、正确使用资金分配，做好成本控制、核算和分析工作，为20xx年决算做准备。（决算前科技开发费10万、保险公司理偿0.9万、大修非标117万必须用完，而管理费用截止9月已超全年预算58万。）
6、为了做好电费回收和资金上交工作，需在各专业银行开设收入账户。
7、搞好各项往来帐户的清理工作，做到及时清理。
第六篇范例：财务部门工作总结
XX公司财务部门20xx年度半年度总结
20xx年，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，财务部逐步成熟起来。新年度的到来意味着我们财务部必须有一个全新的开始，为了进一步的发展和提高，我们有必要对20xx年工作做一简单的回顾；20xx年的财务部部门工作总结如下：
一、工作内容总结汇报
1、20xx年，针对公司当前的经营状况，及时准备公司例会所需的分析数据及报告，高度反映公司资金运作的真实情况。
2、主导完成各油站的销售数据转化模板，协助加管同事进行各油站销售数据汇总，协助业务部将每月不能系统过账的部分销售、库存数据手工录入财务系统，确保数据完整准确。
3、在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在核对报账工作时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行报销程序，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我公司会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
4、根据XX财务预算要求，结合公司各油站、各部门实际支出情况，分析各项费用支出的结构和额度的合理性，完成费用预算汇报工作，并认真落实预算执行情况，确保各项费用支出控制在预算的范围内。
5．按照国家有关期限和要求进行财务档案管理，规范存档备案，对各项凭证、各项帐务、报表以及各项分析报告等都严格按照财务档案管理的要求和程序进行登记存档，存放有序，方便存查，完整标准，同时还接待了外来部门的审计和检查工作，做好各项登记工作。
6、根据公司业务发展要求，做好发票管理工作，根据油站的需求量申领、分配发票；次月初核销发票并统计开票数据；每月及时开具销售发票，以便业务部门回笼货款。并做好发票存档工作。
7、核对并跟踪应收帐款的回笼情况。统计各油站的应收款项余额，是制定公司回笼资金方针政策的的重要依据，特别是销货应收款如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响，要求各油站严格控制赊销商品管理。
8、根据公司资金管理要求，财务人员每日收取、核对各油站的销售款现金、pos机款、公务卡款；并对销售现金进行整理、核对、存入银行并及时完成单据报送工作。
9、及时准确的完成各月记账、结账等账务处理工作，填报各类月度、季度财务报表、年度财务报表及年统计报表，按时向主管税务部门及统计等相关部门申报缴纳各项税费、完成各项报表的报送工作。
10、每月统计在职职工人数、准确及时申报缴纳社会保障金及公积金。准确核算、发放各油站月度薪资，准确计算申报职工个人所得税、工会经费等。
11、完成便利店非油品的核算、记账、盘点工作。
12、完成资产核算。首先工程方面，今年财务按照工程进度及时录入资产系统，及时转资，年末清掉了“预付款项”科目余额，费用合理分摊。在建工程目前的余额为贷方12993.46，主要是站级系统9600元（由于对方提供的银行账户有误，支付失败）和XX站包装改造工程的5% 保证金3393.46元组成。预计在明年年初转资完成。但是目前工程建设的流程存在改进，需要控制风险。主要体现在以下几个方面：
（1）付款审批方面：付款的相关单位需提供资质证明，具体包括营业执照、组织机构代码、国税证、以及企业的相关规模、经营情况等基本资料。目前的工程建设项目没有提供建设方和服务方的相关资质证明，希望后期尽快补上，减低风险。其次，工程的列支没有编制相应的资金计划使用单，不能有效的控制工程付款的进度，因此工程的转资时间和合同对应的时间出现较大的偏差，从而导致费用分摊的时间偏后。
（2）工程的造价控制和结算控制方面：工程的造价确定的方法、依据和程序不合理。目前的工程在实施之前大部分没有做工程预算书，工程造价没有相关岗位实时跟踪、审核和校对。结算方面未经有效审核，目前工程的计算都是业务人员和总经理对数量进行审核，但是对于结算的合理性无有效保证。建议委托有能力的审计机构对结算进行审计。
13、财务部门已经对账上存在的资产进行盘点完成，暂时没有重大盘亏盘盈情况。但是前期工程建设转资的时候由于对系统操作不熟
悉，没有分明细列支，全部放在“营业厅”资产里核算，不能针对具体资产情况进行盘盈、盘亏、维修的处理。目前维修和报废主要是旧公司之前存在的资产，针对这部分已做好相关的台帐。
14、完成XXIC卡的核算管理。XXIC卡财务主要分为充值和消费两方面。IC的充值资金全部交给珠海分公司管理，由加油站出纳员记录每笔充值情况，上交XX分公司，每周上报加油站充值明细给珠海分公司核对入账。IC卡的消费由卡系统每月导出当月的消费情况与加油站手工报表对账，每月的10号之前与XX分公司结算，截至12月，已累计消费金额为303002.55元（XX加油站）。目前IC卡的售卡情况不太理想，XX加油站截至目前，个人卡售卡36张，车队卡4张；XX加油站目前卡系统刚上线，售卡一张，站长正在试运行。
15、初步制定油品损耗工作规范制度。不定期到各站进行稽核工作：检查各站的相关人员服务，卫生，台账记录，便利店货架摆方是否合理，记账客户记录是否完善，开出的发票金额是否真实，实地盘点库存油品与液位仪的数据及报表的数据是否一致。每月统计各站的进、销，存，盈亏汇总表，及时反映各站的盈亏情况，有问题及时改正。核对各站每次收油的数量与视密是否合理，各站比对，数据分析，及时发现问题，坚决杜绝人为因素造成的问题出现。核对各站价格优惠记录，杜绝不真实问题发生。