1、“一帮一，师带徒”活动。在各车间选拨一批基本功比较扎实，技术高的员工做为“师”，签定师徒协议书，帮助和带动技术较差和新进厂的同志，采取边学习边工作，理论与实际相结合的方式，站里定期进行检查和考核，对教育效果好的老师和成绩进步快的徒弟都给予适当奖励，提高教、学人员积极性。通过这一活动的开展，使部分新入厂的和技术水平较低职工的业务能力得到了很快的提高，在最短的时间内达到了独立上岗的能力。
2、“技术比赛”活动。为了进一步激发全站职工学技术、用技术的积极性，全面提高职工素质，我站每年举办一届技术比赛。比赛具有技术工种全、参加人数多、覆盖面广的特点。共设定了7个工种，参加的人员范围广泛，如汽车驾驶这个专业，不仅专职司机可以参加，其他非专职有驾驶执照职工都可以参加，增强了比赛的灵活性。比赛结束后，站里还组织赛事讲评，在比赛现场进行讨论分析比赛的内容，给大家提供互相交流经验，学习技术的机会。
3、“岗位练兵”活动。我站先后为各车间统一建立了8套6个工种的“岗位练兵台”，每个星期组织各工种进行岗位练兵，强化应知应会训练，并进行技术水平评比，评比结果在公示栏内进行公布，提高职工们实际操作能力，使职工的技能整体水平得到了较大的提高。
4、“科技进步”活动。我站认真提高技术人员的工作能力，为他们提供良好的工作环境和学习条件，先后购买各类专业书籍20余套，不断拓宽他们的知识面，增强科技创新意识。我站还成立了由各车间技术员组成的科技攻关小组，先后完成了汽车零配件自动清洗机研制、电机烤箱加热底盘小车改造、井口防护装置改造、水龙带老式接头工艺改进、高压胶管缩管机修复、8T液压压力机等多项成果，累计可创效50余万元。