四改进措施
一是加强领导，着力解决突出问题。林业局班子成员要按所分管工作各负其责、认真协调，着力解决所分管部门工作中的存在问题。
二是加强协调，改善项目投资机制。针对“两湖”面山土层薄、干旱缺水、造林难度大的实际，林业造林项目必须以改变立地条件为基础;必须以水利项目建设相结合;林业融、投资要与项目建设市场相衔接，达到科学、合理的投资机制，使造林见成效。
三是制定“奖优罚懒”的综合考核办法，充分发挥职工工作积极性。林业局班子要针对不同的事业单位职能和职工的岗位，认真研究，制定考核办法和细则，与职工签订考核责任书，同定包奖、十三个月奖励工资相整合，分出“优秀、合格、不合格”或“优秀、称职、不称职”等不同的档次，加以奖励和处罚。
四是健全监督机制和监督责任。针对木材采伐许可、林地征占用审核审批、造林检查验收、苗木检疫检验、病虫害防治等林业行政许可事项，明确监督责任单位和监督责任人，实行交叉监督、相互制约的监督形式，使监督工作到位。
五是积极争取上级补助，加强设施建设，改善办公条件。要积极争取省、市有关部门项目补助，改善少数部门的办公条件和设施，适应现代林业办公的需要。
六是贯彻落实党建责任制，加强党员培训、教育和考核。用科学发展观统领党支部建设，定期、不定期地举办各类学习班，提高党员的政治素质、思想素质和业务素质，适应新时期党对林业工作的要求，使党员的先锋模范作用得到凸现。使每位党员都变成科学发展××林业的践行者、指导者和服务者，真正做到“工作热情一团火、个人形象一面旗、谋事布局一盘棋”的要求。