我找准了问题的症结：制约XX发展的瓶颈，就是XX的干部群众缺少精神的支撑和力量的促动。为此，我砍出了“三靠三强”的三板斧。一是靠作风树形象，以形象树威信。我在干部职工大会上明确提出“抓作风，树形象，作表率，我带头”。在干群疑惑的目光中，我带头下村组，住农户，吃派饭，将无数个深夜黎明和节假日留在农民的田间地头。从去年9月份起，一部单车、一条毛巾伴随着我走遍了全乡31个村几乎所有的沟沟坎坎，在乡间度过了百余个难眠之夜。今年4月29日晚上9点钟，XX乡突然刮大风下大雨，来势凶猛。刚在村里开完会的我即召集乡里20多名干部，打着手电，摸着夜色，分赴全乡抢盖大棚，一直干到黎明4点，身上的棉衣早已被淋透。以我的行动向干部群众作出了响亮的承诺：“向我看齐，为我感动”。去年下半年，我年近七旬的老母遇车祸，当时正值全乡处在抗旱的关键时期，我强忍悲痛，时隔五日才回老家医院探望了一天。在家里，我没有当好一个称职的丈夫和父亲，一连月余回不了家，有时妻子和女儿到了乡里来看我，作为丈夫和父亲的我都无法满足她们哪怕是陪伴一顿饭、一个晌午的要求，同事们都说我是工作狂。二是靠班子稳村组，以村组强基础。乡镇的重点在村组，我在选好配强村级班子和整顿村级财务上下了猛药。对村级班子该换的换，该撤的撤；对村级财务问题，该查的查，该罚的罚。近一年来，总共整顿了8个村支部，更换了18名村干部，对全乡31个村的财务进行了整顿。民主村是个老大难的“问题”村，财务十分混乱，连续六、七年不做帐，矛盾多、群众情绪十分激烈，村支两委长期处于瘫痪状态，乡里曾经几次派干部去处理都无功而返，民怨沸腾，不可开交。我在全乡干部职工见面会上表态：“民主村的问题不解决，我向县委辞职。”会后，我带着15名干部打着背包自带餐饮奔赴民主村，连续10天9晚包括端午节都不例外吃住在民主村。村里财务问题责任追究会上，由于群众代表和村干部当事人僵持不下，会议从下午1点开到次日凌晨5点，晚饭都送到会场，一直没有休息，直到财务作完结论，当事人意见统一为止。财务难题攻下后，又依法按组织程序，选出了新的村支两委班子，村里工作走上正规。三是靠实干求发展，以发展强根本。要摆脱落后，维护稳定，出路在于发展，对XX的发展，我们实事求是地提出了以“以西瓜为媒，以农调搭桥，重塑干部形象，重树政府权威，促进和带动全乡经济跨越式发展”的发展思路，围绕“引导群众种下去，指导群众长起来，帮助群众卖出去”做文章，在广泛动员、规划发展、搞好服务等方面做工作，共争取市县开发资金154.5 万元，项目资金184万元，落实西瓜种植面积1.2万亩。为了让XX丰收的西瓜卖个好价钱，让农民得到实惠，率先在长沙召开新闻发布会，宣传XX品牌优质西瓜，这在全省尚属先例。我与党政一班人身体力行，带头组织销售，我个人在患急性肠炎的情况下，也从未歇过。自己的带头示范成为无声的命令，将乡、村、组干部和群众的积极性都调动起来了，全乡掀起了一场西瓜销售的热潮。今年XX西瓜销售打了个漂亮仗，XX牌洞庭系列品种在长沙、湘潭、广州、深圳等市场占有一席之地，4000多万斤XX西瓜被全部推销出去，前来定货的订单络绎不绝，预计仅此项全乡农民人平可增收230元。历年来十分头痛的上交工作，今年也变得十分顺利，不到十天，全乡的农业税一笔结清。市委高克勤副书记如是评价说：“XX乡基础这样差，农业结构调整搞得这样好，你们为市里争了光，为岳阳县争了光”。市委于书记也肯定了我们的作法，并给予了我们扶持鼓励。
八年的工作，使我从一名农民出身的学生娃成长为一名基层领导干部，我充满自豪！我的成长诚然与自己的努力分不开，但主要是党和人民给予的。这几年来，组织上分别安排我在江苏参加了由中组部组织的中西部地区乡镇干部培训班学习，也在省委党校参加过学习，在市组织部组织的“三外”干部培训班学习，让我受益匪浅。我深知责任重大，离党和人民的要求还相距得很远。在今后的工作中，我将铭记责任，不辱使命，把组织的信任当责任，以“今日之自我，挑战昨日之自我”！