9、加大干部管理力度。进一步完善民主推荐、民主测评、民主评议制度，保证职工在干部管理工作中的参与权、知情权、选择权、监督权。提高标准，把严入口。提拔中层干部，必须具备独立承担工作的能力，坚决防止那些能力平庸、工作不实、揽功推过、见硬就躲，只会吃吃喝喝、拉帮结派的老好人混入领导干部队伍。对提拔人员，必须严把政治素质关，规定必须具备党员资格。坚决避免出现入党与提干“两层皮”的问题，真正把政治素质作为选人用人的第一要求。严格管理，疏通出口。要建立健全干部能下能出制度，要对个人能力不够、政绩平平，工作失误造成较大损失的，群众反映强烈，不宜继续担任管理干部的实行引咎辞职，积极疏通干部队伍“出口关”。
10、加强科技人才队伍建设。要继续做好科技人才信息库建立、整理、利用工作，加大科技人才培养、选拔、使用工作力度。积极实施《专业技术人员星级成长通道》和《首席工程师管理办法》，实行动态管理，提高科技人才工作的主动性、创造性。要从政治上、薪酬上、生活上给予优秀科技人才照顾，使他们安心工作，为我矿发展做出大的贡献。
11、坚持党管人才原则，积极实施人才储备战略。要进一步创新人才工作机制，改进人才工作方法。要规范后备干部选拔程序，严格标准，将后备干部管理民主化、公开化，自觉接受群众的监督。各支部要加大班队长及生产骨干后备力量的培养，并作为支委会一项重要议题，切实做到后备干部培养有目标、有措施、有考核机制。要积极推行后备干部“蓄水池”制度，切实增强企业发展后劲。
12、努力构建吸引、培养、评价、使用人才的政策体系。一是建立人才发展专项基金，为人才的引进、培养和奖励提供资金保障。二是认真调研，及时掌握人才队伍现状和市场需求。积极探索建立人才调查制度。三是在完善选任干部程序的同时，积极探索相关配套措施，努力形成整体推进干部选任机制改革的态势。
四、立足实际，整体推进，全面提升企业文化。
13、扎实推进学习型组织创建工作。首先，我们要继续利用党委中心组、政工例会、职工政治理论学习会、业余夜校等形式组织员工全面系统地学习学习型组织管理理论内容。其次，要加强对创建学习型组织的领导，提高认识，进一步发挥学习型组织推进会的职能作用，实行工作效果薪酬化，充分调动工作主动性，全力推进我矿学习型组织创建工作。再次，积极探索新的创建思路，要以提高全体员工的学习力（动力、毅力、能力）为手段，以实现个人素质的提升为目的。要把学习型组织创建工作与实际工作结合起来，坚决杜绝“两张皮”的现象。定期举行学习型组织创建工作经验交流反思共享会，每月进行创建工作考核、效果评估、成绩评比。按照典型引路、带动一般的工作思路，评比出一批“学习之星”、“学习区队”等，采取形象激励、典型示范、以点带面的方法，全面形成创建学习型组织工作的高潮。
14、立足实际，进一步与集团公司企业文化相整合。按照“三个代表”的思想要求，整合企业文化建设，营造奋发有为、凝心聚力的团队精神。要大力宣传贯彻公司企业文化视觉、理念、识别系统，充分认识企业文化的内涵和外延，有意识地继承我们原来一些好的理念和文化精髓。逐步将企业文化引入深层发展，切实增强企业核心竞争力。