对当前监狱人民警察队伍建设的浅显思考(4)

        
（六）大力发挥监所政工部门的职能和作用，努力营造监所良好的团队环境。一是增加人手，充实政工队伍，把思想政治素质高，工作热心，办事公道，有组织才能和一技之长的年轻干警调整到政工部门，在监所党委的指导下放手让他们开展工作。二是政工部门在做好日常工作的基础上，要将主要精力放在提高全体干职工综合素质上。要结合干警实际岗位，按需安排学习内容，分层次制定年度学习计划。专门设立每位干警的人才档案，详细记录月考核情况、违规违纪情况、教育培训情况等，适时组织开展演讲比赛、论文比赛、球类比赛、射击比赛、体能比赛、唱歌跳舞比赛、书法比赛等活动，通过活动的开展，既活跃干警的文体生活，营造监所积极向上、团结协作的团队氛围，又能从中发现人才、培养人才，不断充实每位干警的人才档案，据此确定每位干警重点培养的方向。        
        
（七）切实发挥市局政治部对监所工作的指导、督促与服务职能。一是指导监所政工部门开展自身政治理论学习和业务知识学习，切实提高政工部门人员的理论素养和学习能力。同时指导政工部门依据监所干警的职务、岗位制定考核层次，出台《监所干警每月岗位记分考核办法》，制定监所干警教育培训标准（建议：监所一把手90分，分管领导85分，监区、大队、科室负责人80分，监区、大队、科室副职75分，中队、分监区负责人70分，一般干部65分及格），试卷由局政治部统一批阅评分并负责公布。二是加强对各项制度落实情况的督促检查，这不仅能确保制度的良好执行，还能树立局政治部、监所处的职能权威。三是积极帮助解决监所工作中出现的实际问题和困难，加强联系，着重改变官僚作风，消除隔阂，增强与监所各部门协同作战的工作友谊，共同推动监所队伍建设和其他各项工作的发展。