2007年集团公司经济工作思路(2)

策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证××项目建设资金的及时到位。
（三） 全面启动招商程序，注重成效开展工作
招商工作是××××建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
 按照公司与策划代理公司所签合同规定，×××××应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
     为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
       2、组建招商队伍，良性循环运作
       从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
       3、明确招商任务，打好运营基础
          ××项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
      4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
        医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定三和医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立
“××”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。
1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模
2007年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“××集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：
××××××××××××有限公司（已成立）
××××××××××有限责任公司（待更名）
×××××××××物业管理有限公司（已成立）
××××××××房地产开发有限公司（已成立）
××××××××大酒店管理有限公司（待成立）
×××××集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下：
① 三和集团：××××、×××、×××、××××、财务总监（待定）、赵嘉琪
集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部
②××××医药有限公司：×××、×××、××
③××××医药物流中心：×××、×××、×××
④××××房地产开发有限公司：×××、×××、××××