辨析时间效率对水利工程施工的影响(2)

　　强化制度管理
　　 强化制度管理，应做到设备和人有机结合。首先，应择优选择机械设备的使用人员；其次，应对施工人员进行专业技能的培训，全面提高管理者的专业知识和管理技能，并使每位职工都熟悉设备的性能，合理使用设备，使之发挥出最大的效率。
　　合理设计和提高设备使用率
　　 工程施工方案及施工工艺的设计合理与否，对施工进度及工程质量起着决定性作用。因此，应结合技术、组织管理、经济等方面，综合分析并制定合理的施工方案和工艺，保证水利工程的质量达标。
　　 施工设备的选用和操作对工程的质量和进度有着直接影响。提高机械设备的利用率，首先，应合理调配并有效使用机械设备，严格依照相关规定做好设备的维修及保养工作，以确保设备可以提供安全、优质及高效的服务；其次，还要依照工程施工现场所投入的设备总量及机型类别，储备一定比例的机电配件，以应对机械设备发生故障时对配件的需求；同时，还应强化管理工作，提高全体员工的效率意识，不断大胆探索、推陈出新，寻找更有效的提高生产率的办法。
　　提高员工素质
　　 包括施工组织者、指挥人员、具体操作人员在内的各级施工人员，其工作质量和效率都对水利工程项目的质量和效率有着很大影响。因此，应统一所有员工的思想认识，强化所有员工的时间观、效率观及成本观。首先，要切实提高工作人员的专业素质及个人素质，实行严格的持证上岗制度，并通过对工作人员进行专业技术培训来提升其工作水平；其次，应加强对工作人员的劳动纪律教育和职业道德教育，提升其敬业精神和责任心，还可引入绩效考评制度，通过各项激励措施，切实提高工作效率；同时，应大力宣传时间对工程的重要性，对时间费用进行分阶段的计算，让每一位工作人员都能明确延迟一天工期将会带来的经济损失，加强其时间紧迫感，营造人人关心工期和成本的良好工作氛围。
　　加强现场管理
　　 加强对施工现场的管理，减少时间费用，首先，应对现场施工人员、设备及材料进行动态管理，依据不同的施工任务，协调分配管理人员和增减辅助人员；其次，依照“技术上先进、经济上合理、施工上适用、安全上可靠”的原则选用施工设备并提高设备利用率；最后，在控制施工材料来源的同时，还应加强对周转材料的管理，做好周转材料的按计划租用、定置管理和及时归还工作。