浅谈我国企业物流成本管理现状及核算思路研究(2)

　　5.选择合理的物流方式。根据产权的不同，可将物流分为第三方物流、物流联盟和自营物流。企业具体选择何种物流方式，一般以物流成本最小化为最终目标，同时考虑企业的管理和资金实力。其中第三方物流可以提高物资流通速度，减少资金积压，节约仓储费用，为企业带来了更多的收益。所以企业选择第三方物质，实行物流外包或局部外包，是其降低物流成本的方法之一。但是，基于企业长远战略发展或物流管理协同成本，如果小于第三方物流则应该选择自营物流。 
　　6.建立物流责任中心。物流责任中心由一个主管人员负责，主要收集、汇总及报告物流管理部门或人员应负的责任。合理划分好责任中心后，搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据，对此进行控制、分析和评价，促使物流计划和控制不断相互作用。通过各个责任层次对内部物流活动进行监督控制，使各部门和环节为实现物流系统总目标担负各自的责任，并通过物流责任中心信息反馈，使物流系统决策部门随时掌握情况。 
　　7.构筑现代物流信息网络系统。建立现代物流信息网络系统，将物流系统内部功能及外部战略伙伴联系在一起，形成一个实时快速反应信息平台。这个平台可以发布企业定购的意向、价格、数量等，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营计划和行为，从整体上降低物流成本。 
　　参考文献： 
　　【1】宋华：基于供应链流程的物流成本核算与管理【J】,中国人民大学学报，2005，(05) 
　　【2】黄沙：企业物流成本管理存在问题及对策【J】,物流技术与应用，2011，(02)