浅析百年老矿推行绩效管理方式的研究(3)

    4.2增强绩效指标计划的成效性和可执行性绩效目标的落实，需要一个比较清晰明确的绩效计划，绩效计划既要顾全大局又要符合实际，以保证绩效计划的成效性和可执行性。公司绩效指标要力求闭合，使用先进技术进行科学的指标测算，切合实际客观分析，保证每项下达指标的合理性、可执行性。
    4.3注重与责任主体的沟通，保证绩效管理有效运行绩效沟通贯穿于绩效管理全过程的始终。制定绩效计划阶段，需要相关人员对企业的年度目标，以及绩效指标的衡量标准、数据传输收集方式、考核周期及激励机制等内容进行充分沟通。绩效实施与管理阶段，管理者与被管理者之间就工作中出现的各类问题，要进行有效沟通，被管理者要做到及时反馈，管理者要积极指导，以保证绩效计划实施过程环节不出差错。绩效考核阶段，考核主管部门与责任主体就所考核期间内的绩效状况进行充分沟通，要注意沟通的时效和规范性。绩效改进阶段，考核主管部门和责任主体要进行充分沟通，分析导致绩效差距产生的原因，分别制定相应的绩效改进计划。各绩效指标考核主管部门要认识到，在通过绩效考核手段实现绩效改进目标的理念下，绩效沟通的规范和加强显得尤为重要。
    4.4分层面改进，切实提高公司管理绩效企业生产经营活动中，总是存在这样那样的问题。问题产生的原因分为个别原因和系统原因两类，公司绩效管理的改进要从这两方面着手，个别原因导致的问题是局部的、个别的，是由于特定的执行者、特定的局部环境等方面存在问题，需要区科管理者针对问题采取措施改进管理，解决问题。系统原因是属于企业组织层面的，是由于企业组织结构、流程、制度等方面存在缺陷或不足，企业要通过持续的管理创新来解决系统问题。企业各绩效指标考核主管部门及区科单位要重视绩效考核结果的应用，只有对产生问题的原因进行深入的分析，找到症结所在，提出相应的解决方案和控制措施并认真落实，才能真正达到解决实际问题提高公司管理绩效。
    公司通过为期4年的绩效管理，全员人均效率由计划经济不足1吨提高到现在14.5吨。