危机后重思企业战略成本管理(3)

　　五、结束
　　没有谁会告诉企业其目前所处的阶段如何以及其产品是处在生命周期的哪个阶段。这些都要靠企业自身的管理决策层去研究、感受和发现，从而才能在对应的阶段适时调整阶段性策略。这些战略策略也不是专属于生命周期的某一个阶段，多数情况下是多管齐下，协同作战。而战略成本管理也不是一劳永逸地进行一次就能让企业基业长青。这同样是一个具有生命周期，进行新陈代谢并遵守竞争法则的事物。只有不断地警觉周边环境，滤清机遇和挑战，在适时阶段实施并调整战略成本管理才能让企业实现稳健的螺旋式业绩上升，屹立于商业丛林之中。
　　参考文献：
　　[1] 刘庆元，刘宝宏. 战略管理：分析、制定与实施[M].大连：东北财经大学出版社，2008.
　　[2] 陈珂. 企业战略成本管理研究 [M].北京：中国财政经济出版社，2008.
　　[3] 欧阳清，杨雄胜. 成本会计学[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2003