江苏邮政成本费用定额管理探索(2)

　　四、制定成本费用定额标准的思路
　　制定成本费用定额首先要对生产经营过程中发生的各种成本费用构成情况有较全面的了解，对自己的成本水平有充分清楚的认识。通过分析其影响因素，结合企业自身的实际管理水平，科学地计算各种业务在正常状态下的合理开支，并使之系统化，成为邮政企业的成本费用定额，形成邮政业务的作业标准。
　　前提：设定成本费用是由定额成本费用和机动成本两部分组成，定额成本费用只是保障最基本的运营支出。
　　基本思路是：分地区、分责任中心、分项目制定成本费用定额开支标准
　　分地区：全省分为苏南、苏中、苏北三个片区
　　分责任中心：按照邮政责任中心核算办法，分为函件、包裹、机要、发行、集邮、速递、物流、代理、营业、投递、网运和综合十二类责任中心。
　　分项目：除去工资及相关费用、折旧费、一次性的大修理开支、各项结算支出、计提的坏帐准备及各项减值准备外，所有的项目都纳入定额管理。
　　具体计算方法：
　　每项成本费用定额=∑该成本费用项目不同的定额标准×各自权重=各地区自身测算的定额标准×权重1（30%）+按片区测算的定额标准×权重2（50%）+全省测定的标杆标准×权重3（20%）（不同成本费用项目的权重1、权重2和权重3也可以根据实际情况进行调整）。
　　各类定额标准=固定部分+变动部分=固定部分+∑变动部分各影响因素发生数量×挂钩系数。
　　以营业责任中心低值易耗品为例，计算公式为：
　　Y=a+∑bx。
　　Y:低值易耗品总成本；
　　a：固定部分；
　　bx :变动部分，其中b代表挂钩系数，x代表影响因素。
　　如果设定变动部分影响因素为收入和人数两项，则
　　Y=a+b1×人数+b2×业务收入。
　　b1为与人数挂钩的系数；b2为与收入挂钩的系数。
　　
　　参考文献：
　　[1]郑家志．浅析邮政企业实施成本费用预算管理[J]．邮政研究，2005,（5）
　　[2]魏俊英．浅谈邮政企业成本费用定额标准管理体系[J]．邮政研究，2006,（5）.