浅谈我国运用平衡计分卡应注意的几个问题(3)

　　6.以战略的眼光看待平衡计分卡。平衡计分卡从本质上讲首先是一种战略管理思想，它通过四个方面的指标，将企业的战略目标与战略步骤联系起来，将公司的长远目标与日常计划、行为协调联系起来，避免了战略目标与其具体实施过程的脱节。站在战略高度实施平衡计分卡，要求高层管理者的充分参与和支持，要求强化企业文化的建立，要求民主式管理风格的确立，要求加强企业内沟通，并将平衡计分卡的执行情况与企业的激励机制联系起来。
　　7.具体情况具体对待。不同的企业面临着不同的竞争环境，需要不同的战略，进而设定不同的目标。每个企业在运用平衡计分卡时都要结合自己的实际情况建立平衡计分卡指标体系。所以各自平衡计分卡四个层面的目标及其衡量指标皆不同；即使相同的目标也可能采取不同的指标来衡量；另外不同公司的指标之间的相关性也不同。因此，当组织战略或结构变更时，平衡计分卡也应随之调整。不同行业、部门及企业处于不同的生命周期，都需要对平衡计分卡进行重新设计。
　　综上所述，平衡计分卡不是万能的，它只是有限的功能与作用，企业应结合自身实际，决定是否采用平衡计分卡作为绩效评价工具与战略管理工具，切勿照抄照搬其他企业的模式和经验，以免运用不当产生相反的效果。
　　
　　参考文献：
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