（三）完善制度建设
完善高校资产管理制度是当前高校资产管理转型的重要途径。我国现行的资产管理制度建设在保证物资和建设质量，节省资产投资，加快项目进度，预防和减少腐败滋生，发挥社会效益方面成效显著。推进国有资产管理工作的制度化进程、完善制度建设，对防止短期行为的发生，规范高校资产管理具有重要作用和意义。
（四）加大监督力度
实施内容和过程的监督是资产监督管理的核心途径。加大对高校监督力度，实现全程化监管，是高校优化管理环境，维护公共利益的重要途径。即通过效能监察和项目稽查，加强监管覆盖，做好事前、事中、事后的全程监管，实现双向的动态监督。通过设置专职监督人员，一人一事、自始至终、责任到人，最后形成监督报告书，并作为今后监督评估的依据。
（五）重视人员管理
人员管理是现代管理的核心。鼓励全员参与管理是实现管理的有效途径。高校招投标管理工作应强调以人为中心的管理思想，通过建立人员管理制度，明确权责范围，鼓发管理意识，提高运作效能。积极树立岗位“主人翁”观念，不断提升自身专业技能、职业道德，实现人本效能。
伴随我国新一轮的事业单位改革步伐，国有资产的运营与管理更是面临巨大变革。怎样在此番体制转型中，规范资产处置管理流程，实现资源信息共享，促进资产管理有序安全高效运作，将成为将来一个时期事业单位国有资产管理转型的重要目标。