除以上成本管理外，运输部通过生产组织优化，实现车辆资源共享，提高了车辆利用率；通过有效盘活人力资源，提高劳动生产率；通过加强修旧利废管理，节约轮胎、钢板等成本。利用各种方法进行优化存量资源配置，开展提质增效措施。
总结江铜集团全面预算管理的推广实施，正是为适应日益激烈的市场竞争，实现企业战略目标的量化过程。德兴铜矿运输部正在集团公司及矿的带领下，逐步由传统成本管理向战略成本管理转变，但仍有不足之处。因此转变成本观念，加快全面预算管理推进进度，以“成本为王”战略思想为导向，加强成本控制管理、动态管理、规划性控制，尽早实现战略成本管理体系是企业成本管理的方向。