2.3 提高建筑设计管理的意识
我们在工作中，企业的领导应该首先提高自身的建筑设计管理的意识，再由单位领导带领员工一起提高这种意识。第二，我们的建筑设计管理人员应该准确地把握住经济与技术的关系，尽量做到相统一。普通员工增强优化意识，还要正确利用好相关的原理来全面分析一些项目方案，更好的提高我们的设计方案及其价值，同时还要做好一些功能性的分析，全面系统的观念，达到建筑设计整体利益的最大化。工作中，建筑设计部门更应该重视的设计的工作，充分认识到建筑设计的重要性，使得建筑设计的重要性得到充分提高，进而提高整体的施工质量。
2.4 从源头加强成本控制意识
成本控制意识从源头抓起，设计师必须站在企业角度，设计方案不仅要安全、美观还要经济，符合成本控制要求。例如住宅项目，在设计图纸阶段我们可以采取了下列措施：第一，对车库进行优化调整，控制地下室层高，在满足规划要求的车位数量的前提下，尽可能减少地下室面积，控制单车位平均面积指标；第二，降低结构中的含钢量，这要通过和建筑设计师的协商，在保证建筑结构安全的前提下，适量降低含钢量；第三，对水电进行重新选材，在保证使用的前提下，可以更换一些管道的材质；第四，合理设计地下室的自然通风采光井，在降低新风系统造价的同时还可以提升地下室品质。
2.5 住宅项目方案阶段设计管理及产品力设计注意要点
（1）编制设计任务书。任务书的编制包括对项目产品的对位分析和总体规划构想。因为本方案是高层住宅，所以，可以在产品的标准配置设计上使房产提升一个档次，并且，也要考虑周边的生活配套的成熟度。对总体的规划构想中，要注重与城市规划体系的衔接、保证低成本、合理利用周边文化元素、注重与周边环境的和谐统一。
（2）设计方案的评审
建筑方案是初步设计和施工图设计的方向标，所以方案的经济合理性是过程管理的关键之一。指标的引入降低了设计评审的主观性，技术经济指标分功能和成本两类。功能类指标按重要程度分两类，成本类指标按数值从小到大排序。两类指标均靠前排序的指标价值较大，必须实现；两类指标均靠后排序的指标价值较小的，功能可剔除；若功能类和成本类指标排序方向不一致，须考虑项目的具体定位。
（3）住宅产品力提升点
首先工程施工质量是保证产品力的基础，工程施工质量好坏直接决定着一个房地产企业口碑的好坏。在保证施工质量的前提下我们可以从建筑立面，小区入口，园林景观，装修标准，入户大堂，地下室采光环境，小区的标识系统，智能化系统以及物业服务等方面进行产品力的提升。
结语：[本文转自WWW. dYLw.net 第一论文网]
对于设计管理工作的人员而言，一定要提前明确好设计的目标和目的，便于在整个过程中做好权衡工作，将各部分工作协调到最佳状态。同时我们还要在最大程度上利用好现有的先进工艺技术，尽最大可能实现好的经济效益、好的产品质量。
参考文献：
[1] 钟存生 . 浅谈建筑设计与施工 [J]. 门窗，2014，02：390.