2.4 设计管理中的进度管理
对于房地产企业来讲，时间是保证企业获得利润的一个重要因素，一方面土地成本及建设成本积压，产生较大的资金成本，另一方面项目的开发周期越长，项目需要面临的不确定因素就更多如市场行情以及政策出现变化等。加强设计阶段的进度管理可以从以下几方面着手。
（1）制定合理的设计计划。设计计划要综合考虑设计方案调整、设计成果报批等诸多不确定因素，并考虑必要的设计周期来确定。通过合理的设计计划，来指导设计各个阶段的工作安排；在过程中发现进度出现偏差时，应采取必要的措施进行纠偏。
（2）标准化设计。标准化设计是加快设计进度的重要措施，成熟的建设单位通过经验的积累，形成一系列标准化的文件，在设计过程中可以直接进行引用，既能保证设计品质，又能加快设计进度。
（3）增加设计阶段不同分项设计的穿插。设计过程中涉及到的专业较多，加大不同工种设计穿插的力度，一方面可以缩短设计周期，另一方面可以在过程中加强不同专业之间的沟通，避免设计方案的反复。
2.5 设计成果评审与后评估
（1）设计成果评审是设计意图得以图纸化的一种重要手段。设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的最后一次把关，这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少，房地产企业应给予高度的重视。设计方案或施工图应根据量的大小提前（2 ～ 3d）下发评审参与者，以备消化吸收，提高评审会效率；选择权威人士担任主持人，提高各参与部门的重视程度，避免长期争执影响效率。其次参与部门要充分，必要时，还应邀请外部有关专家参与。最后要形成评审纪要。
（2）设计后评估是相关部门对已经完工的项目进行工程质量、成本、设计合理性方面评价。设计院的图纸总是会存在一些不足。这点在施工过程可以得到体现。各部门可以针对实际情况展开对设计方案优化进行讨论。设计后评估就是针对这些问题进行综合总结以避免在其它后续工程中出现类似的问题。[本文转自WWW. dYLw.net 第一论文网]
结语：
设计管理是房地产开发企业针对建设项目设计工作的管理和控制，而设计单位的选择和工作质量对开发商设计管理工作的影响至关重要。这就要求房地产开发企业要不断地完善设计管理，提升企业竞争力，这样才能在市场中获得发展。
参考文献：
[1] 阮兴 . 论房地产项目的规划设计要点与管理 [J]. 大众科技，2010（2）.